基于客戶(hù)服務(wù)的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)方法

1、!“#“$統(tǒng)計(jì)與決策2006年第7期（總第217期）供應(yīng)鏈管理是企業(yè)發(fā)展中最具活力的新領(lǐng)域之一，作為一種新的企業(yè)運(yùn)作模式，正吸引著更多的企業(yè)加入到供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)中來(lái)。目前生產(chǎn)企業(yè)把物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流公司已經(jīng)成為一種發(fā)展的趨勢(shì)，因此供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)已經(jīng)成為公司物流決策中一個(gè)重要的部分。同時(shí)隨著越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到重新構(gòu)造企業(yè)的供應(yīng)鏈能夠從顧客那里獲得更多的價(jià)值，供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)也受到更多企業(yè)管理者的重視。一、供應(yīng)鏈管理及供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈管理是

2、指對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動(dòng)和過(guò)程，其目標(biāo)是要將顧客所需的產(chǎn)品能夠在正確的時(shí)間按照正確的數(shù)量、良好的質(zhì)量和正確的狀態(tài)送到正確的地點(diǎn)，并使總成本最小的情況下實(shí)現(xiàn)既定的顧客服務(wù)水平。供應(yīng)鏈管理包括供應(yīng)鏈規(guī)劃和供應(yīng)鏈的實(shí)施，供應(yīng)鏈規(guī)劃包括對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析和對(duì)已有的供應(yīng)鏈系統(tǒng)的診斷、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)。供應(yīng)鏈規(guī)劃又可以分為戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術(shù)層和運(yùn)作層三個(gè)層次。供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)是供應(yīng)鏈中管理中重要的戰(zhàn)略決策問(wèn)題，對(duì)供應(yīng)鏈戰(zhàn)術(shù)層和運(yùn)作層

3、計(jì)劃的制定與執(zhí)行有著長(zhǎng)期而深遠(yuǎn)的影響。一般來(lái)說(shuō)，基本的供應(yīng)鏈過(guò)程包括三個(gè)部分：原材料的獲取、生產(chǎn)以及產(chǎn)品的運(yùn)送。目前大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)在管理這三個(gè)過(guò)程的時(shí)候都是相互獨(dú)立的，為了使三個(gè)過(guò)程之間保持緊密的聯(lián)系常常以大量的庫(kù)存來(lái)實(shí)現(xiàn)。隨著企業(yè)的管理者更加關(guān)注企業(yè)的物流活動(dòng)，企業(yè)的采購(gòu)策略將使企業(yè)具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。大多數(shù)的企業(yè)往往是只對(duì)供應(yīng)鏈的某一過(guò)程進(jìn)行改進(jìn)，隨著大量成功的案例的出現(xiàn)，管理者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)可以通過(guò)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈加以改進(jìn)而不是僅僅對(duì)

4、供應(yīng)鏈的某一個(gè)過(guò)程加以改進(jìn)獲得更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)也成為越來(lái)越多的企業(yè)研究的重點(diǎn)。供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的過(guò)程有如下四個(gè)步驟：!“確定設(shè)計(jì)目標(biāo)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的目標(biāo)是企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈改造后期望獲得的結(jié)果。供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的目標(biāo)可以是實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的成本最小化，也可以以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，還可以以滿(mǎn)足顧客服務(wù)最優(yōu)化作為供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的目標(biāo)。#“評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈上的各個(gè)備選企業(yè)在確定了供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的目標(biāo)后，按供應(yīng)鏈的三個(gè)過(guò)程分別對(duì)供應(yīng)鏈上的不同過(guò)程中的各個(gè)節(jié)

5、點(diǎn)的備選企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)。由于企業(yè)的特征可以通過(guò)一組因素指標(biāo)來(lái)描述，管理者可以依據(jù)這些指標(biāo)對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。由于有不同的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的目標(biāo)，在評(píng)價(jià)各個(gè)企業(yè)時(shí)的所用的指標(biāo)也會(huì)隨著目標(biāo)的改變而相應(yīng)的變化。$“對(duì)供應(yīng)鏈上的企業(yè)進(jìn)行選擇在評(píng)價(jià)完供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)之后，就可以按照供應(yīng)鏈的目標(biāo)運(yùn)用一些數(shù)學(xué)方法對(duì)供應(yīng)鏈上各個(gè)過(guò)程的企業(yè)進(jìn)行選擇，完成整個(gè)供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)，從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈過(guò)程的最優(yōu)化。%“運(yùn)行與評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈正式運(yùn)行之后，包括供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)間的協(xié)調(diào)和企業(yè)內(nèi)部

6、協(xié)調(diào)完畢后，運(yùn)行一段時(shí)間由企業(yè)對(duì)它進(jìn)行評(píng)價(jià)，看是否到達(dá)了構(gòu)建供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的目的。二、基于客戶(hù)服務(wù)的供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)拉里莎和凱爾認(rèn)顧客服務(wù)在得到有效利用的時(shí)候是能夠?qū)?chuàng)造需求保持顧客忠誠(chéng)度產(chǎn)生重大影響的首要變量。國(guó)外的研究表明，企業(yè)&’(的收入來(lái)之于現(xiàn)有的顧客，而開(kāi)發(fā)新客戶(hù)的成本比留住現(xiàn)有客戶(hù)的成本平均約高&倍，同時(shí)顧客服務(wù)水平下降’(將導(dǎo)致現(xiàn)有客戶(hù)流失#%(。因此可見(jiàn)良好的客戶(hù)服務(wù)是企業(yè)在未來(lái)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存的關(guān)鍵。過(guò)去的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)往往著眼

7、于最小化整個(gè)物流過(guò)程的成本或獲得最大化的利潤(rùn)，缺少對(duì)市場(chǎng)快速反應(yīng)的能力，也缺少對(duì)顧客需求的把握。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)上的產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象越來(lái)越明顯，顧客可以選擇的產(chǎn)品也越來(lái)越多。如何使企業(yè)的產(chǎn)品更加具有競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)管理者面臨的難題。而基于顧客服務(wù)的供應(yīng)鏈能夠有效的對(duì)市場(chǎng)顧客的需求進(jìn)行反應(yīng)，重新配置企業(yè)的資源利用市場(chǎng)的機(jī)遇來(lái)獲得利潤(rùn)。在基于顧客服務(wù)的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的過(guò)程中，首先要明確設(shè)計(jì)的目標(biāo)是在平均成本的情況下得到最大的顧客滿(mǎn)意度，在此基

8、礎(chǔ)上，從顧客的角度出發(fā)，對(duì)供應(yīng)鏈上各個(gè)過(guò)程的企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇。設(shè)計(jì)中最大的困難是在顧客服務(wù)的需求上評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈上的各個(gè)物流企業(yè)，然后最優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈的顧客服務(wù)能力。根據(jù)國(guó)內(nèi)外顧客服務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的研究，綜合最新的研究調(diào)查結(jié)果，總結(jié)出了企業(yè)在進(jìn)行物流公司評(píng)價(jià)的過(guò)程中通?？紤]的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則和相關(guān)因素，見(jiàn)圖!。在具體供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)過(guò)程中，為了增加顧客對(duì)產(chǎn)品的滿(mǎn)意度，生產(chǎn)企業(yè)需要隨時(shí)了解顧客的需求，與顧客的溝通變得必不可少。通常獲取顧客服務(wù)信息的方式有三種渠

9、道：通過(guò)調(diào)查表的方式、高級(jí)管理層定期拜訪客戶(hù)的方式以及批發(fā)商和物流服務(wù)商與顧客開(kāi)會(huì)討論的方式。三種方式各有利弊，運(yùn)用調(diào)查表了解顧客服務(wù)信息，成本低、調(diào)查面廣，但處理信息相對(duì)復(fù)雜；運(yùn)用高級(jí)管理層定期拜訪客戶(hù)的方式可以是顧客忠誠(chéng)度更高、顧客服務(wù)信息準(zhǔn)確，但成本相對(duì)較高；而采取批發(fā)商和物流服務(wù)商定期與顧客開(kāi)會(huì)討論的方法，顧客滿(mǎn)意程度教客戶(hù)服務(wù)的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)方法!劉昱崗羅霞郝光基于圖!顧客服務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系).0企業(yè)天地!’1!“#“$統(tǒng)計(jì)與決策2

10、006年第7期（總第217期）一、高新技術(shù)企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律盡管高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比具有高投入、高收益、高風(fēng)險(xiǎn)、高創(chuàng)新等特征，但作為企業(yè)，都存在著企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)功能從不成熟走向成熟，企業(yè)各種素質(zhì)不斷提高，企業(yè)產(chǎn)品規(guī)模和組織規(guī)模從小到大不斷發(fā)展和變化的過(guò)程?？v觀各國(guó)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展歷程可知，在完全理想的情況下，一家高新技術(shù)企業(yè)的生命周期大致經(jīng)歷種子期、形成期、發(fā)展期和成熟四個(gè)階段。其規(guī)律和特點(diǎn)如下：種子期。高新技術(shù)企業(yè)憑借自己的技術(shù)支撐和知

11、識(shí)產(chǎn)權(quán)，看準(zhǔn)了市場(chǎng)新的發(fā)展方向或者是市場(chǎng)現(xiàn)存的空隙，開(kāi)發(fā)研制出適合市場(chǎng)需要的產(chǎn)品。這時(shí)，企業(yè)的員工較少，組織結(jié)構(gòu)單一，企業(yè)的主要目標(biāo)是求得生存。企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)很多，最主要的是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。形成期。企業(yè)經(jīng)過(guò)一定時(shí)期的發(fā)展，通過(guò)產(chǎn)品高度的擴(kuò)散性和滲透性，已初步形成主導(dǎo)型高新技術(shù)產(chǎn)品，其經(jīng)銷(xiāo)盈利已經(jīng)開(kāi)始能補(bǔ)償它在種子期所耗用的資金；企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)具有一定的規(guī)模，各方面日趨完善；金融界和商界雖已逐漸了解企業(yè)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要是資金風(fēng)險(xiǎn)。

12、形成期是高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的最重要的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，大部分企業(yè)在形成期會(huì)停止成長(zhǎng)，甚至夭折。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)的高新技術(shù)企業(yè)的壽命一般在!年左右，能維持!年以上的僅占“#$。顯然，能夠進(jìn)入擴(kuò)展期的高新技術(shù)企業(yè)是很少的。這主要是因?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)生了小富即安思想，喪失了發(fā)展愿望。同時(shí)，如果企業(yè)尚未在內(nèi)部資源條件上做好高速成長(zhǎng)的準(zhǔn)備，也無(wú)法進(jìn)入發(fā)展期。當(dāng)通過(guò)形成期時(shí)，高新技術(shù)企業(yè)也就完成了第一次創(chuàng)業(yè)。隨后高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)入了發(fā)展期與成熟期，其后的發(fā)展與多數(shù)傳統(tǒng)企

13、業(yè)一樣。這時(shí)，高新技術(shù)企業(yè)已經(jīng)具備了一定實(shí)力，企業(yè)形象、產(chǎn)品品牌在社會(huì)上已有一定的知名度和良好信譽(yù)，市場(chǎng)占有率高，但信息反饋速度慢、有失真現(xiàn)象發(fā)生。在實(shí)際調(diào)查過(guò)程中企業(yè)一般通過(guò)采取顧客調(diào)查表的方式，來(lái)獲取顧客來(lái)獲取客戶(hù)服務(wù)信息。由顧客對(duì)評(píng)價(jià)體系中每個(gè)因素的進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分的等級(jí)可以選用“非常滿(mǎn)意”、“較滿(mǎn)意”、“一般”、“較差”、“差”五個(gè)等級(jí)或者“滿(mǎn)意”、“一般”、“差”三個(gè)等級(jí)。在得到了顧客評(píng)分的基礎(chǔ)上再采用%&’法或者模糊綜合評(píng)價(jià)法

14、等數(shù)學(xué)方法，對(duì)各個(gè)物流公司進(jìn)行評(píng)價(jià)，得出顧客對(duì)每個(gè)備選物流企業(yè)的滿(mǎn)意程度。由于生產(chǎn)企業(yè)受地域、產(chǎn)品特性等因素的限制，生產(chǎn)企業(yè)在供應(yīng)鏈的每個(gè)過(guò)程中常常會(huì)選擇幾家物流公司作為合作伙伴。而每個(gè)物流公司的運(yùn)作成本也會(huì)因?yàn)槠涔镜囊?guī)模、運(yùn)送的路線(xiàn)選擇、運(yùn)送的方式選擇等因素的不同而存在著差異。因此在得出了顧客對(duì)每個(gè)企業(yè)的服務(wù)水平的滿(mǎn)意情況后，不能簡(jiǎn)單地選擇滿(mǎn)意顧客程度最高的幾家企業(yè)作為供應(yīng)鏈上的合作伙伴，同時(shí)應(yīng)該考慮到整個(gè)供應(yīng)鏈的成本，不能盲目地為

15、了追求更高的顧客服務(wù)水平而忽略了成本因素的影響。在實(shí)際的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)中，可以采用平均成本法來(lái)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈上的成本進(jìn)行控制，即把所有備選企業(yè)在供應(yīng)鏈每個(gè)過(guò)程中所需成本的平均值之和作為一個(gè)設(shè)計(jì)的最高值。然后在總成本一定的情況下運(yùn)用()’等數(shù)學(xué)規(guī)劃模型來(lái)選擇供應(yīng)鏈上各個(gè)過(guò)程的合作企業(yè)，最后得出在平均成本下帶給顧客滿(mǎn)意度最高的供應(yīng)鏈上企業(yè)的組合。同時(shí)由于生產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷調(diào)整自身的客戶(hù)服務(wù)以及各種新產(chǎn)品及替代產(chǎn)品的出現(xiàn)，顧客的需求也會(huì)相應(yīng)發(fā)生

16、改。因此在確定了供應(yīng)鏈上企業(yè)的組合后，還需要定期對(duì)供應(yīng)鏈上的企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作情況和新出現(xiàn)的備選企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而可以隨時(shí)對(duì)供應(yīng)鏈上的企業(yè)進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到最大程度地滿(mǎn)足顧客需要的目的。三、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)中應(yīng)注意的問(wèn)題供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是核心企業(yè)與其它企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，委托這些企業(yè)完成一部分業(yè)務(wù)工作，自己則集中精力和資源通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造，做好本企業(yè)關(guān)鍵性的核心業(yè)務(wù)工作。從而是自己企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力得到提高，而且還使供應(yīng)鏈上的其它企業(yè)都能受益。供應(yīng)鏈

17、和環(huán)境的影響即使是設(shè)計(jì)精良的供應(yīng)鏈在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)中也不一定能夠按照預(yù)期的那樣發(fā)揮作用，這并不能說(shuō)明供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)存在問(wèn)題，主要是由于隨著環(huán)境的變化，導(dǎo)致原來(lái)的供應(yīng)鏈不能正常的發(fā)揮作用，因此在供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)考慮到未來(lái)環(huán)境的變化情況。供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與企業(yè)自身流程的改變供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)是一個(gè)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)流程的改造問(wèn)題，不是徹底推翻原有的流程，是要求在現(xiàn)有的流程基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。供應(yīng)鏈上的企業(yè)需要按照供應(yīng)鏈整體運(yùn)作的方式適當(dāng)?shù)馗淖冏约旱臉I(yè)務(wù)流程，更好的適

18、應(yīng)供應(yīng)鏈的發(fā)展?！靶畔⒓夹g(shù)與供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的結(jié)合成功的物流管理必須依賴(lài)信息技術(shù)，不能僅僅停留在交換數(shù)據(jù)的層次，而必須利用信息技術(shù)來(lái)為企業(yè)的決策來(lái)提供支持。成功的信息數(shù)據(jù)處理，不僅可以使企業(yè)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)有狀況，同時(shí)還可以掌握顧客不斷變化的需求，有利于企業(yè)有針對(duì)性的采取對(duì)策應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是把企業(yè)資源集中于發(fā)展核心能力，而大量非核心業(yè)務(wù)由供應(yīng)鏈上的其它企業(yè)來(lái)完成，文章從顧客服務(wù)的角度提出了基于客戶(hù)服務(wù)的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)方法。

19、同傳統(tǒng)的以最小化成本或最大化利潤(rùn)為目標(biāo)的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)方法相比，本文提出的方法體現(xiàn)了在進(jìn)行供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)時(shí)，對(duì)顧客服務(wù)的重點(diǎn)考慮，目的是建立生產(chǎn)企業(yè)和顧客間的良好關(guān)系，保持顧客的忠誠(chéng)度，同時(shí)不以犧牲成本競(jìng)爭(zhēng)力的情況下以獲得供應(yīng)鏈長(zhǎng)期效益的最大化。（作者單位西南交通大學(xué)交通運(yùn)輸學(xué)院）（責(zé)任編輯亦民）準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)

20、業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)家家家家家家家家家家家家家家家家家家家家家家家家家家家家家家家精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精精神神神神神神神神神神神神神神神神神神神神神神神神神神神神神神神與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與與高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高高新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新新技技技技技技技技技技技技技技技技

21、技技技技技技技技技技技技技技技術(shù)術(shù)術(shù)術(shù)術(shù)術(shù)術(shù)術(shù)術(shù)術(shù)術(shù)術(shù)術(shù)術(shù)術(shù)術(shù)術(shù)術(shù)術(shù)術(shù)術(shù)術(shù)術(shù)術(shù)術(shù)術(shù)術(shù)術(shù)術(shù)術(shù)術(shù)企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企企業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)成成成成成成成成成成成成成成成成成成成成成成成成成成成成成成成長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)!萬(wàn)良杰李曉翠基金項(xiàng)目：湖北省教育廳社會(huì)科學(xué)研究十五規(guī)劃項(xiàng)目（##.#..）0)123)%45)企業(yè)