項目經(jīng)理的管理角色如何定位

1、項目經(jīng)理的管理角色如何定位項目經(jīng)理的管理角色如何定位關(guān)于項目經(jīng)理，網(wǎng)絡(luò)上和書籍中都可以找到很多內(nèi)容，幾乎所有的行業(yè)都有項目經(jīng)理一詞的存在。隨著時代的改變，項目經(jīng)理也出現(xiàn)了多種不同的稱呼。一般的，項目經(jīng)理是對項目管理者的習慣稱呼，有些單位或者團隊稱之為項目負責人。本文介紹筆者多年來參與項目積累的經(jīng)驗，以及對人性化項目管理的理念。傳統(tǒng)項目管理的問題傳統(tǒng)項目管理的問題首先，我們解析幾個必須涉及到的基本概念：管理、項目管理和項目經(jīng)理。1.什么是

2、管理管理是一個很復(fù)雜的概念，這里我們不可拓展對管理定義的討論，但是我們必須知道管理的大體概念是什么。下面引用的文字來源于網(wǎng)絡(luò)，是相對比較認可的關(guān)于管理定義的闡述：管理是指在一定組織中的管理者，運用一定的職能和手段來協(xié)調(diào)他人的勞動，使別人同自己一起高效率地實現(xiàn)組織既定目標的活動過程。哲學意義上的管理：是對各種管理的抽象表達，是各種管理的本質(zhì)意義。管理是集中人的腦力和體力達到預(yù)期目的的活動。管理不僅表現(xiàn)在對人與人之間關(guān)系的調(diào)整上，也決定如何

3、運用自己的體力和腦力上。比如早晨起來鍛煉身體，然后去上班；再比如工作先干什么，后干什么，采取何種手段。無論干什么，都需要集中自己的腦力和體力，否則就無法完成目的。另外的定義還包括：為實現(xiàn)共同的目標，眾多員工參與的共同勞動，進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。管理是人類與生俱來的行為。2.什么是項目管理這里引用了幾處關(guān)于項目管理的概念解釋：“項目管理就是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起，在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標范圍內(nèi)完成項目的各項工作

4、，有效的項目管理是指在規(guī)定用來實現(xiàn)具體目標和指標的時間內(nèi)，對組織機構(gòu)資源進行計劃、引導(dǎo)和控制工作。”——《項目管理知識指南》第一，弱勢項目經(jīng)理不能使用強硬的口氣來指揮團隊成員進行某項任務(wù)，會盡可能地采用協(xié)商的口吻。第二、弱勢項目經(jīng)理在探討和談話中應(yīng)該體現(xiàn)出自己判斷的客觀性，表現(xiàn)出自己的主見。雖然是弱勢項目經(jīng)理，但做事情一定要有主見，主動地推動事情的發(fā)展，有主見地選擇下一步需要進行的任務(wù)內(nèi)容，避開可能出現(xiàn)的風險和不可控因素。第三，項目出現(xiàn)

5、偏差和問題時，應(yīng)勇于主動承擔責任。不逃避，不推脫，是一個項目管理者的基本素質(zhì)，無論你的角色是強勢項目經(jīng)理還是弱勢項目經(jīng)理都一樣。這也是給團隊中的技術(shù)人員以信心的根源。只有這樣，團隊成員才會信任你，跟著你努力把項目完成。責任的承擔與否，體現(xiàn)了一個項目管理者的責任心。由于國內(nèi)企業(yè)中很難做到利益與責任的并存，往往一個公司給項目管理者的只有責任沒有利益，所以，這也是大量國內(nèi)項目失敗的一個核心原因。第四，為團隊成員爭取利益。既然你是項目經(jīng)理，就不

6、僅要考慮自己的利益，更要為團隊其他人員考慮應(yīng)得利益。哪怕因此可能損害自己的個人利益，也要為團隊其他成員爭取，因為項目團隊的穩(wěn)定和項目進展的順利才是項目經(jīng)理的最大利益?？偨Y(jié)總結(jié)對于強勢項目經(jīng)理和弱項項目經(jīng)理之間的做法，最大的區(qū)別在于強勢項目經(jīng)理可以在一定情況下采用強硬的口氣進行命令性任務(wù)分配，而弱勢項目經(jīng)理絕對不能如此做。因此，一個好的項目經(jīng)理應(yīng)該做到如下四條：客觀的評判分析；公正無偏的爭議處理；主動承擔責任，不推卸責任；為團隊成員爭取利