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文檔簡介
1、毫無技術經驗的項目經理如何管理技術團隊？小張剛到新公司做一個IT項目經理，對于項目管理他有些經驗，但是對于IT技術來說，相當于毫無背景。而偏偏團隊中的技術人員都很牛，所以對于小張這個沒有技術經驗的PM并沒有絲毫的信服。小張為了順利融入團隊，提升團隊的凝聚力，他決定每天跟大家一起加班，起早貪黑，但是這樣過了一段時間發(fā)現(xiàn)，自己很累不說，效果并沒有改善。項目經理需要做好的是管理，所以沒必要讓自己技術那么精通。但是或多或少還是需要懂點技術相關，
2、如果完全不懂的話，是不會知道項目周期、項目難度，在管理方面也會出現(xiàn)或多或少的不足，比如加班問題、項目范圍、進度、難易程度等問題，這些都是需要自己心里有數(shù)的。要想團隊和諧，大家信服，是需要做到理解和尊重團隊成員。這種情況可以自己學習一點技術知識，或者找團隊中技術精通的人做助手，或者處好關系，可以教導自己相關知識，而且在專業(yè)技術方面可以幫自己參謀和分析重要技術節(jié)點，自己則可以統(tǒng)籌好全局。把握溝通技巧，展示管理技術團隊不和諧，沒有凝聚力，歸根
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