領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)估表

1、領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)估表以下標(biāo)準(zhǔn)用于評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)者促進(jìn)組織發(fā)展的能力大小。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)得分評(píng)論確保組織有一個(gè)愿景確保組織有一個(gè)愿景領(lǐng)導(dǎo)者確保組織有一個(gè)愿景，即組織未來將對(duì)社會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響（注：某些情況下，組織的最高決策者不需要親自制定愿景，但要保證這樣一個(gè)愿景確定存在）認(rèn)清現(xiàn)實(shí)認(rèn)清現(xiàn)實(shí)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)外部情況以及如何與外部世界互動(dòng)有清楚的認(rèn)識(shí)；領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)被固有的設(shè)想和信念所蒙蔽，相反還可以幫助別人認(rèn)清現(xiàn)實(shí)存在的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。調(diào)動(dòng)資源調(diào)動(dòng)資源領(lǐng)導(dǎo)者能夠認(rèn)清應(yīng)該優(yōu)

2、先發(fā)展的領(lǐng)域，以及那些投入小、回報(bào)高的領(lǐng)域，確保資源（財(cái)力、人力、時(shí)間）向這些領(lǐng)域流動(dòng)。在各級(jí)員工中培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才在各級(jí)員工中培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才組織有計(jì)劃地在各級(jí)部門，而不只是在高層中培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才。同時(shí)對(duì)上下級(jí)負(fù)責(zé)同時(shí)對(duì)上下級(jí)負(fù)責(zé)組織的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到，他們不僅要對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，也要對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)。根據(jù)高層的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定本部門目標(biāo)根據(jù)高層的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定本部門目標(biāo)根據(jù)組織高層發(fā)布的相關(guān)信息，制定本部門的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)估表以下標(biāo)準(zhǔn)用于評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)者促進(jìn)組織

3、發(fā)展的能力大小。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)得分評(píng)論確保組織有一個(gè)愿景確保組織有一個(gè)愿景領(lǐng)導(dǎo)者確保組織有一個(gè)愿景，即組織未來將對(duì)社會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響（注：某些情況下，組織的最高決策者不需要親自制定愿景，但要保證這樣一個(gè)愿景確定存在）認(rèn)清現(xiàn)實(shí)認(rèn)清現(xiàn)實(shí)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)外部情況以及如何與外部世界互動(dòng)有清楚的認(rèn)識(shí)；領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)被固有的設(shè)想和信念所蒙蔽，相反還可以幫助別人認(rèn)清現(xiàn)實(shí)存在的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。調(diào)動(dòng)資源調(diào)動(dòng)資源領(lǐng)導(dǎo)者能夠認(rèn)清應(yīng)該優(yōu)先發(fā)展的領(lǐng)域，以及那些投入小、回報(bào)高的領(lǐng)域，