領(lǐng)導(dǎo)能力評估表_第1頁
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文檔簡介

1、領(lǐng)導(dǎo)能力評估表以下標準用于評估領(lǐng)導(dǎo)者促進組織發(fā)展的能力大小。評估標準得分評論確保組織有一個愿景確保組織有一個愿景領(lǐng)導(dǎo)者確保組織有一個愿景，即組織未來將對社會產(chǎn)生什么樣的影響（注：某些情況下，組織的最高決策者不需要親自制定愿景，但要保證這樣一個愿景確定存在）認清現(xiàn)實認清現(xiàn)實領(lǐng)導(dǎo)者對外部情況以及如何與外部世界互動有清楚的認識；領(lǐng)導(dǎo)者不會被固有的設(shè)想和信念所蒙蔽，相反還可以幫助別人認清現(xiàn)實存在的機會和挑戰(zhàn)。調(diào)動資源調(diào)動資源領(lǐng)導(dǎo)者能夠認清應(yīng)該優(yōu)

2、先發(fā)展的領(lǐng)域，以及那些投入小、回報高的領(lǐng)域，確保資源（財力、人力、時間）向這些領(lǐng)域流動。在各級員工中培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才在各級員工中培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才組織有計劃地在各級部門，而不只是在高層中培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才。同時對上下級負責(zé)同時對上下級負責(zé)組織的各級領(lǐng)導(dǎo)認識到，他們不僅要對上級負責(zé)，也要對下級負責(zé)。根據(jù)高層的戰(zhàn)略目標，制定本部門目標根據(jù)高層的戰(zhàn)略目標，制定本部門目標根據(jù)組織高層發(fā)布的相關(guān)信息，制定本部門的目標。領(lǐng)導(dǎo)能力評估表以下標準用于評估領(lǐng)導(dǎo)者促進組織

3、發(fā)展的能力大小。評估標準得分評論確保組織有一個愿景確保組織有一個愿景領(lǐng)導(dǎo)者確保組織有一個愿景，即組織未來將對社會產(chǎn)生什么樣的影響（注：某些情況下，組織的最高決策者不需要親自制定愿景，但要保證這樣一個愿景確定存在）認清現(xiàn)實認清現(xiàn)實領(lǐng)導(dǎo)者對外部情況以及如何與外部世界互動有清楚的認識；領(lǐng)導(dǎo)者不會被固有的設(shè)想和信念所蒙蔽，相反還可以幫助別人認清現(xiàn)實存在的機會和挑戰(zhàn)。調(diào)動資源調(diào)動資源領(lǐng)導(dǎo)者能夠認清應(yīng)該優(yōu)先發(fā)展的領(lǐng)域，以及那些投入小、回報高的領(lǐng)域，

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