各項目部績效考核評分表

1、13232項目經(jīng)理績效考核項目經(jīng)理績效考核評分表評分表1、基本績效考核指標（權重、基本績效考核指標（權重40%40%，總分，總分4040分）分）考核項目考核項目考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式標準分標準分考核者考核者主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。2工作態(tài)度工作態(tài)度責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀律遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度

2、》。每違反一次，扣0.5分。2思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。2業(yè)務素養(yǎng)業(yè)務素養(yǎng)專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2協(xié)調(diào)公司與項目部內(nèi)部事務，確保項目部各項工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底5工作協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。5績效考核績

3、效考核負責公司對項目部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成項目部的績效考核。績效考核完成不及時，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。5執(zhí)行制度執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。5協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。5工作配合工作配合領導項目部

4、全體工作人員團結一致，積極有效工作。項目部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。533232成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出)完成產(chǎn)值標準分。資金回收資金回收工程款按合同全額回收，得2分。超額回收加1分，不足回收酌情扣減。2項目經(jīng)理績效考核評分表項目經(jīng)理績效考核評分表項目部：姓名：考核期：年月考核項目考核項目標準分標準分考核情況記錄考核情況記錄考核得分考核得分工作態(tài)度工作態(tài)度4遵守紀律遵守紀律2業(yè)務素養(yǎng)業(yè)務素養(yǎng)4工作協(xié)調(diào)工作