高管薪酬制度將全球化

1、1高管薪酬制度將全球化高管薪酬制度將全球化未來的發(fā)展趨勢可能是，高管薪酬制度將更加科學(xué)和有效，更具多樣性和創(chuàng)新性，高管薪酬制度在各國間將更加趨同。美國次貸危機對全球經(jīng)濟造成巨大沖擊。在對次貸危機的反思中，很多人認為華爾街特有的“激進的、高風險高收益”的高管薪酬制度是釀成苦果的種子。因此，重新審視和設(shè)計高管薪酬制度被認為是改善和加強公司治理以及政府監(jiān)管的一項重要措施。于是，各國都積極采取措施對現(xiàn)行高管薪酬制度進行調(diào)整。從目前來看，高管薪酬

2、制度的未來發(fā)展趨勢主要包括：隨著公司治理理論和實踐的不斷深化，高管薪酬制度將更加科學(xué)和有效。20世紀90年代以來，公司治理的理論研究和實踐不斷深入，其對高管薪酬制度產(chǎn)生了巨大而深遠的影響。在公司治理理論研究中，學(xué)術(shù)界深入分析了持股人與高管之間的利益關(guān)系，探討了持股人應(yīng)如何對高管進行控制和激勵。一方面，好的公司治理立法，可以加強持股人對高管行為的控制；另一方面，合理的薪酬激勵制度，可以促使高管發(fā)揮充分的積極性，為公司創(chuàng)造理想的利潤。通過公

3、司治理實踐的不斷深入，對高級管理人員進行激勵的薪酬制度也必將更加科學(xué)和有效。從公司治理角度來規(guī)范高管薪酬制度主要通過以下幾個方面：一是完善公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。通過建立良好的公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，尤其是通過健全董事會制度，可以有效防止內(nèi)部人控制，為建立高管薪酬制度創(chuàng)造良好的組織環(huán)境，從而保證公司的良性發(fā)展。二是積極發(fā)揮薪酬委員會的作用。薪酬委員會應(yīng)由不受控于公司管理層的獨立人士組成，委員會對高管薪酬的政策、程序、標準擁有完全的實施權(quán)和控制權(quán)，這

4、一系列權(quán)力可以保證薪酬委員會的獨立性和專業(yè)性，使其薪酬決策能夠有效地激勵和約束高管人員的行為。三是增強高管薪酬制度的透明度。完整、清晰、準確地披露高管薪酬，可以降低股東與經(jīng)理層之間的信息不對稱性，有利于股東實施監(jiān)督，從而防止經(jīng)理人敗德行為的發(fā)生。四是合理設(shè)計業(yè)績指標體系。業(yè)績指標的設(shè)計應(yīng)將短期指標與長期指標相結(jié)合，這樣可以避免經(jīng)營者的短期行為。同時，將財務(wù)指標與非財務(wù)指標相結(jié)合，可以避免經(jīng)營者的財務(wù)造假行為，使其不僅關(guān)注財務(wù)結(jié)果，更要關(guān)

5、注實現(xiàn)結(jié)果的過程。隨著高管薪酬激勵形式的拓寬，高管薪酬制度將更加具有多樣性和創(chuàng)新性。隨著技術(shù)和管理水平的不斷提高，高級管理人員薪酬激勵的形式也會不斷創(chuàng)新。為了兼顧股東和高管人員雙方的利益，必將衍生出許多諸如遞延報酬等多樣化的、新的報酬形式。報酬形式的不斷衍生，主要是因為根據(jù)稅收、會計準則，以及法律上的一些規(guī)定，高管人員有時會減少實際的凈收入。于是，根據(jù)政府對高管人員收入水平的上限控制和稅收等方面的要求，公司會聘請有關(guān)的咨詢專家或?qū)I(yè)人士

6、進行巧妙設(shè)計，以通過新的報酬形式或遞延報酬的方式把一部分收入轉(zhuǎn)移到未來實施，從而達到替公司和高管人員減少支出和增加收入的目的?？梢灶A(yù)見，在未來發(fā)展中，高管人員的薪酬激勵必將不斷發(fā)生創(chuàng)新，激勵的具體形式也會不斷地多樣化。隨著經(jīng)濟全球化和跨國企業(yè)集團的不斷發(fā)展，高管薪酬制度在各國間將更加趨同。各個國家的經(jīng)濟制度、歷史傳統(tǒng)、市場環(huán)境、法律觀念及其他條件的不同，導(dǎo)致各國的高管薪酬制度也不盡相同，即使在同一個國家之內(nèi)，不同的企業(yè)形態(tài)中高管薪酬制度