委派子公司高管績(jī)效薪酬制度

1、委派子公司高管績(jī)效薪酬制度委派子公司高管績(jī)效薪酬制度下面是某集團(tuán)公司制定的委派子公司高管績(jī)效薪酬制度，供讀者參考。委派子公司高管績(jī)效薪酬制度委派子公司高管績(jī)效薪酬制度第1章總則第1條為充分調(diào)動(dòng)委派選任至子公司的高級(jí)管理人員（以下簡(jiǎn)稱“高管人員”）的積極性和創(chuàng)造性加強(qiáng)母公司對(duì)子公司的控制管理維護(hù)整個(gè)集團(tuán)公司的利益根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及公司章程特制定本制度。第2條本制度中的高級(jí)管理人員主要指由母公司委派至子公司的委派董事、總會(huì)計(jì)師及由母公司提名

2、選任的子公司總經(jīng)理。第3條子公司高管人員績(jī)效考核與薪酬以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)根據(jù)子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和高管人員分管工作的工作目標(biāo)進(jìn)行綜合考核依據(jù)考核結(jié)果確定子公司高管人員的年度薪酬分配。第4條本制度適用于母公司控制下所有全資和控股子公司的高管人員。第2章委派子公司高管人委派子公司高管人員績(jī)員績(jī)效薪酬管理機(jī)構(gòu)效薪酬管理機(jī)構(gòu)第5條母公司董事會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)是對(duì)子公司高管人員進(jìn)行績(jī)效考核以及確定薪酬分配的管理機(jī)構(gòu)具體的測(cè)算和兌現(xiàn)工作由母公司人力

3、資源部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)實(shí)施。子公司董事會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)對(duì)子公司總經(jīng)理有初步考核、評(píng)估的權(quán)力。第6條董事會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)的主要職責(zé)如下。1.根據(jù)子公司高管人員管理崗位的主要范圍、職責(zé)、重要性以及其他相關(guān)企業(yè)相關(guān)崗位的薪酬水平制定子公司高級(jí)管理人員的薪酬政策與方案并提交董事會(huì)審議。薪酬政策與方案主要包括但不限于績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、程序及主要評(píng)價(jià)體系獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的主要方案和制度等。2.研究子公司高管人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和方案向母公司董事會(huì)提供決策意見(jiàn)和建議

4、。3.審查子公司高管人員的職責(zé)履行情況并組織對(duì)其進(jìn)行年度績(jī)效考評(píng)考評(píng)結(jié)果提請(qǐng)母公司董事會(huì)審議。4.負(fù)責(zé)對(duì)子公司高管人員薪酬制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。5.母公司董事會(huì)授權(quán)或委托的其他相關(guān)事宜。第3章委派子公司高管人委派子公司高管人員薪酬的構(gòu)成與確定薪酬的構(gòu)成與確定標(biāo)及各高管人員所分管的工作提出并由績(jī)效薪酬委員會(huì)根據(jù)子公司各高管人員的崗位職責(zé)結(jié)合子公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)審核確認(rèn)。目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)對(duì)高管人員的工作計(jì)劃與目標(biāo)中各項(xiàng)內(nèi)容的權(quán)重、分值予以確認(rèn)。第

5、16條子公司高管人員簽訂的目標(biāo)責(zé)任書將作為其薪酬考核的依據(jù)。在經(jīng)營(yíng)年度中如果經(jīng)營(yíng)環(huán)境等外界條件發(fā)生重大變化董事會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)有權(quán)調(diào)整子公司高管人員的工作計(jì)劃和目標(biāo)。第17條母公司董事會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)對(duì)子公司高管人員的年度考評(píng)程序如下。1.子公司高管人員向母公司董事會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)作書面述職和自我評(píng)價(jià)。2.母公司董事會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)按照子公司各高管人員簽署的年度目標(biāo)責(zé)任書和程序?qū)ζ溥M(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。3.母公司董事會(huì)績(jī)效薪酬委員會(huì)根據(jù)崗位績(jī)效

6、評(píng)價(jià)結(jié)果及薪酬分配政策提出子公司高管人員的績(jī)效薪酬數(shù)額和獎(jiǎng)懲方式提交母公司董事會(huì)審核批準(zhǔn)。如經(jīng)母公司董事會(huì)審議后未予通過(guò)績(jī)效薪酬委員會(huì)應(yīng)根據(jù)母公司董事會(huì)的審議意見(jiàn)對(duì)薪酬方案進(jìn)行修改直至母公司董事會(huì)審議通過(guò)方可實(shí)施。第18條經(jīng)營(yíng)年度結(jié)束后在會(huì)計(jì)師事務(wù)所完成審計(jì)后一個(gè)月內(nèi)績(jī)效薪酬委員會(huì)應(yīng)完成子公司高管人員的薪酬考核工作并將考核結(jié)果以書面形式通知考核對(duì)象。第19條子公司高管人員在收到績(jī)效考核結(jié)果通知后如有異議可在收到通知后一周內(nèi)向母公司董事會(huì)

7、提出申訴由母公司董事會(huì)裁決。第20條母公司董事會(huì)依據(jù)會(huì)計(jì)師審計(jì)報(bào)告和董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)審計(jì)情況對(duì)子公司高管人員進(jìn)行年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核如出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不實(shí)、虛假或子公司高管人員重要決策失誤等情況母公司董事會(huì)將視情節(jié)輕重予以處理。第21條年度績(jī)效考核的結(jié)果與續(xù)聘掛鉤母公司董事會(huì)有權(quán)依據(jù)考核結(jié)果依法定程序?qū)ψ庸靖吖苋藛T任職進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。第22條子公司高管人員在工作中有重大失誤及違法、違規(guī)行為給子公司及母公司造成重大損失的不予發(fā)放年度獎(jiǎng)勵(lì)并根據(jù)違法