完善高管薪酬制度 提高企業(yè)績(jī)效

1、<p>　　完善高管薪酬制度 提高企業(yè)績(jī)效</p><p>　　【摘 要】本文通過分析高管薪酬與企業(yè)績(jī)效之間的相關(guān)性，并分析現(xiàn)有公司高管薪酬制度下存在的問題，就如何通過完善高管薪酬制度來(lái)提高企業(yè)績(jī)效提出了一些看法。 </p><p><b>　　一、公司代理問題 </b></p><p>　　隨著公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，股東股權(quán)

2、結(jié)構(gòu)日益分散，公司股東從兩權(quán)分離中獲得巨大的利益，但同時(shí)這種機(jī)制所帶來(lái)的負(fù)面影響也是十分巨大的?？刂茩?quán)由所有者轉(zhuǎn)移到經(jīng)營(yíng)管理者手中，而管理者的個(gè)人利益又常常與股東利益相悖，這就產(chǎn)生了公司代理的新問題，即股東在失去了公司直接控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)之后，應(yīng)如何激勵(lì)、制約和監(jiān)督公司經(jīng)理層，使他們依法經(jīng)營(yíng)，并能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)股東的利潤(rùn)最大化而盡職盡力的工作。 </p><p>　　高管薪酬制度作為內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中最主要的部分，如何通過調(diào)

3、整高管薪酬制度，使其更加合理有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，最大化的發(fā)揮其激勵(lì)效應(yīng)成為主要的研究問題。內(nèi)部公司治理結(jié)構(gòu)雖然是公司規(guī)定好的責(zé)任與權(quán)利的分布，股東大會(huì)下設(shè)立董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，董事會(huì)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，監(jiān)事會(huì)專門監(jiān)督董事、經(jīng)理的行為。但是由于股東和代理人、監(jiān)事會(huì)人員之間的利益關(guān)系的復(fù)雜性以及價(jià)值觀的不同，都會(huì)產(chǎn)生股東與代理人之間的決策沖突或者股東、代理人的決策與企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值的沖突等等。 </p><p>　　二、高管薪酬的激勵(lì)作用

4、解決代理問題 </p><p>　　解決代理問題的方法之一就是通過制定適當(dāng)?shù)母吖苄匠曛贫?，著眼于公司股東、董事、經(jīng)理等之間的權(quán)利分配和利益制衡關(guān)系，對(duì)公司管理者行為事實(shí)有效的激勵(lì)和控制，確保公司管理者的行為符合股東的利益。 </p><p>　　公司高管作為代理者，其工作的效率和質(zhì)量直接影響著公司運(yùn)作過程中可以為企業(yè)帶來(lái)多少直接的和潛在的現(xiàn)金流。高管作為產(chǎn)生企業(yè)績(jī)效的上游部位，其與企業(yè)績(jī)效

5、的關(guān)系應(yīng)該是雙向的。一方面高管促使企業(yè)績(jī)效的產(chǎn)生，另一方面，企業(yè)價(jià)值的產(chǎn)生使得高管得到相應(yīng)的回報(bào)，這種回報(bào)可以是通過固定的鼓勵(lì)分紅，也可以是激勵(lì)機(jī)制中得到的物質(zhì)、精神方面的獎(jiǎng)賞。 </p><p>　　高管的主觀能動(dòng)性和本身?yè)碛屑夹g(shù)、專業(yè)知識(shí)的程度影響到資源在利用過程中損耗量、投入與產(chǎn)出比例等，這些都直接影響到企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本和銷售產(chǎn)品后可以得到的利潤(rùn)。一個(gè)企業(yè)績(jī)效的增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升，其實(shí)是由企業(yè)各個(gè)方面的

6、資源、技術(shù)、技能組合影響的。高管作為凝合企業(yè)資源、技術(shù)和技能的指揮者，其自身專業(yè)知識(shí)和個(gè)人素質(zhì)影響著企業(yè)治理機(jī)制決策方案的執(zhí)行和對(duì)市場(chǎng)方向判斷的效力。現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效增長(zhǎng)越來(lái)越依賴于高管為主的核心能力帶來(lái)的價(jià)值。高管通過其日常的經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)可以直接和間接的增加企業(yè)績(jī)效。直接的企業(yè)績(jī)效增長(zhǎng)就是現(xiàn)金流的增加。作為企業(yè)現(xiàn)金流最根本的驅(qū)動(dòng)因素，高管創(chuàng)造出可以轉(zhuǎn)換為經(jīng)營(yíng)收入和其他類型價(jià)值的創(chuàng)新成果。所以如何通過完善薪酬制度更好的發(fā)揮其激勵(lì)效應(yīng)對(duì)企業(yè)業(yè)

7、績(jī)至關(guān)重要。 </p><p><b>　　三、薪酬的結(jié)構(gòu) </b></p><p>　　公司的薪酬構(gòu)成受到諸多因素的影響，外在因素有國(guó)家政策、經(jīng)濟(jì)體制、生活水平等，以及內(nèi)在因素公司發(fā)展水平，規(guī)模大小等。所以不同的企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)不盡相同。但是每個(gè)企業(yè)的薪酬總體的結(jié)構(gòu)大致相同，一般都包括薪酬、獎(jiǎng)金、緊貼、補(bǔ)貼這個(gè)四個(gè)基本組成部分。薪酬的制定一般情況下是根據(jù)職工所在的崗位

8、的特點(diǎn)和本人的勞動(dòng)能力，貢獻(xiàn)大小而制定的。獎(jiǎng)金主要是在保證員工付出可以得到回報(bào)的前提下，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)，使其更加的努力工作，以更高的工作效率創(chuàng)造更多的效益，做出更多的貢獻(xiàn)。緊貼是一種特殊的附加薪酬，是給在特殊勞動(dòng)環(huán)境下職工的一種補(bǔ)償。既可以是精神的補(bǔ)償也可以是物質(zhì)上的補(bǔ)償。補(bǔ)助是為了保證職工的正常生活，減少外界條件變化對(duì)其基本生活的影響，如物價(jià)補(bǔ)貼、工齡補(bǔ)貼、教齡補(bǔ)貼等。 </p><p>　　四、薪酬的影響因

9、素 </p><p>　　除了外部環(huán)境因素（政府法令、工會(huì)、勞動(dòng)市場(chǎng)等），影響高管薪酬的因素主要有： </p><p>　?。ㄒ唬┕緲I(yè)績(jī)。公司業(yè)績(jī)對(duì)于高管薪酬的影響比較復(fù)雜，也許不是很直接，但是高管薪酬卻又與公司業(yè)績(jī)有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。根據(jù)報(bào)酬—績(jī)效契約理論，經(jīng)理的報(bào)酬是由公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)所決定的。業(yè)績(jī)?cè)礁?，高管可以獲得更多的獎(jiǎng)金和提高薪金等級(jí)的可能性。 </p><p&

10、gt;　?。ǘ┕疽?guī)模。公司規(guī)模是決定管理人員薪酬的主要因素之一。由于管理人員在大型公司會(huì)負(fù)有更多的責(zé)任，同樣大規(guī)模的公司在聘用管理人員的時(shí)候會(huì)有更高的能力要求，所以大規(guī)模的公司會(huì)制定相對(duì)較高的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 </p><p>　?。ㄈ┕境砷L(zhǎng)性。一個(gè)公司處于不同的成長(zhǎng)階段，對(duì)高管的薪酬標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)不同。因?yàn)楣咎幱诔砷L(zhǎng)性較高階段的時(shí)候，其未來(lái)現(xiàn)金流的不確定性會(huì)越大，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)相應(yīng)的更高。所以這個(gè)時(shí)候高管的各種福

11、利，津貼得到的補(bǔ)償也會(huì)相應(yīng)的較高，其薪酬水平也會(huì)較一般成長(zhǎng)性公司高。 </p><p>　　（四）國(guó)有股比重。當(dāng)一個(gè)公司的國(guó)有股比重較高的時(shí)候，政府就具有更多的話語(yǔ)權(quán)，就會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬產(chǎn)生一定的壓力，使得高管的報(bào)酬降低。 </p><p>　　五、提高薪酬激勵(lì)效應(yīng)的措施 </p><p>　　提高高管薪酬的激勵(lì)效應(yīng)，就是改善高管薪酬契約，減少所有者和管理者之間的代

12、理成本，降低高管薪酬契約涉及的交易成本，提高基于企業(yè)績(jī)效的高管人員激勵(lì)效果。 </p><p>　　通過完善高管薪酬，來(lái)解決控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，以及控制者與所有者利益的對(duì)立的問題，使得高管利益與股東利益趨于一直，保證股東的利益最大化，是制定高管薪酬的最終目標(biāo)。在完成這一目標(biāo)時(shí)候又要使代理成本最小，保證目標(biāo)最大化實(shí)現(xiàn)和代理成本最小化兩者的均衡是高管薪酬制度難點(diǎn)所在?？刂拼沓杀镜膬?nèi)部機(jī)制中最經(jīng)典的是管理者激勵(lì)契約

13、。在管理者的激勵(lì)契約中，管理者必須承受部分風(fēng)險(xiǎn)才能使委托人預(yù)期效用最大化。 </p><p>　?。ㄒ唬└吖苄匠昱c企業(yè)業(yè)績(jī)掛鉤 </p><p>　　高管薪酬與企業(yè)業(yè)績(jī)掛鉤，使得高管在進(jìn)行決策的時(shí)候會(huì)以企業(yè)業(yè)績(jī)的提高為目標(biāo)。因?yàn)樯鲜泄疽?guī)模、上市年限、所有制性質(zhì)以及公司業(yè)績(jī)與高管薪酬呈正相關(guān)關(guān)系，所以選擇指標(biāo)的時(shí)候要根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模和環(huán)境制定。經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)盈利能力、經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)能力、資產(chǎn)質(zhì)量

14、以及償債能力等，同時(shí)高管薪酬既要包括短期業(yè)績(jī)也要包括長(zhǎng)期業(yè)績(jī)。防止高管只為短期業(yè)績(jī)的提高獲得自己的利益而以犧牲企業(yè)長(zhǎng)期業(yè)績(jī)?yōu)榇鷥r(jià)。建立全面綜合的業(yè)績(jī)考核體系，不能是單一的工資或者純粹經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。 </p><p>　　（二）多種激勵(lì)措施相結(jié)合 </p><p>　　高管薪酬在以現(xiàn)金激勵(lì)和股權(quán)激勵(lì)兩部分為主的情況下，添加適合企業(yè)成長(zhǎng)階段的其他獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。這些輔助獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目適合企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、成

15、長(zhǎng)階段。外在激勵(lì)因素和內(nèi)在激勵(lì)因素相結(jié)合，保證激勵(lì)作用最大化。重視物質(zhì)和精神并重。一般上市較早且年限較多的公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、資產(chǎn)規(guī)模和管理機(jī)制都相對(duì)較優(yōu)，因此公司就會(huì)具有支付更高薪酬給高管人員的能力。公司上市較早、年限較多在一定程度上可以反映出高管的個(gè)人能力和努力程度。國(guó)有企業(yè)在我國(guó)上市公司中所占比重較大，然而其行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度、市場(chǎng)化程度都比較低，因此造成高管市場(chǎng)價(jià)格信息反應(yīng)較慢、信息傳輸?shù)乃俣容^慢、高管人員工資調(diào)整速度也相應(yīng)較慢的局面。 &

16、lt;/p><p>　　（三）高管薪酬公平性與競(jìng)爭(zhēng)性兼并 </p><p>　　高管薪酬制度要保證高管薪酬的公平性和競(jìng)爭(zhēng)性。公平是為了保證高管在完成規(guī)定的業(yè)績(jī)目標(biāo)后可以得到相信的獎(jiǎng)勵(lì)。保證付出可以得到獎(jiǎng)勵(lì)，否則他們的積極性和主動(dòng)性會(huì)被打消。但同時(shí)要保證薪酬制度內(nèi)部規(guī)定的競(jìng)爭(zhēng)性，保證那些有實(shí)力的創(chuàng)新的人才可以得到更多的獎(jiǎng)勵(lì)，從而進(jìn)一步提高高管工作的積極性。 </p><p&g

17、t;<b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]楊偉國(guó)，高峰.委托代理理論下高管薪酬研究的新進(jìn)展[J].理論探討，2009（2）. </p><p>　　[2]黃再勝，曹雷.國(guó)企經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)的制度性困境與出路[J].學(xué)術(shù)月刊，2008（8）. </p><p>　　[3]李增泉.激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)績(jī)效——一項(xiàng)基于上市公司的實(shí)證研究[J

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