有效培訓的思路

1、第1頁共10頁有效培訓的思路1.單純培訓的方法與效果：.................................................21.1.單純培訓能夠做到的：...................................................................................................21.2.一般培訓所不能做到的：..............

2、.................................................................................22.良好提升與改變效果的條件...............................................32.1.培訓的實質...................................................................

3、....................................................32.2.培訓有效解決問題的條件...............................................................................................32.2.1.改變的動力：............................................

4、...........................................................................42.2.2.改變的技能：.......................................................................................................................42.2.3.改變生存的空

5、間：...............................................................................................................53.有效培訓的方法.........................................................63.1.爭取外訓的最佳效果..........................

6、.............................................................................63.1.1.意識與素質培訓人選：.......................................................................................................63.1.2.激勵培訓配套措施：.......

7、....................................................................................................63.2.有效內訓的系統(tǒng)方法.......................................................................................................73.

8、2.1.根據(jù)受訓人員選準培訓課題與方法...................................................................................73.2.2.配套環(huán)境準備：........................................................................................................

9、...........83.2.3.執(zhí)行能力跟蹤：...................................................................................................................83.3.有效培訓的流程....................................................................

10、...........................................93.3.1.前期準備－改變的目標與結果...........................................................................................93.3.2.培訓實施－按照要求進行提升..............................................

11、.............................................93.3.3.達到改變－應用推動與差距彌補.......................................................................................9第3頁共10頁員基本不具備這些技能。?轉化后能夠實行嗎？轉化后能夠實行嗎？改變工作思路與方式，不僅是自己一個人的事情，需要相關環(huán)節(jié)、

12、部門的統(tǒng)一轉化。否則，不但轉化后的工作難以實施，自己的變化將成為與企業(yè)現(xiàn)實模式格格不入的怪異行為，員工也會因此大大受傷。得不償失。?轉化工作對自己有什么好處？轉化工作對自己有什么好處？無論現(xiàn)在的工作如何？自己已經(jīng)習慣了，大家也都習慣了。工作與管理行為、模式的轉變，將帶來較大的設計、說明、推進、調整的工作量；也可能在不熟悉、不周密的新模式中，對工作與業(yè)績帶來影響。這是明顯的顧慮，這個顧慮將足以使人們躊躇不前。2.良好提升與改變效果的條件2

13、.1.培訓的實質培訓是長見識、練本事的過程，這是大家眾所周知的培訓定位。但是，對投資的企業(yè)與參加培訓的學員來說，是這樣的嗎？作為出資派員進行培訓的企業(yè)而言，投資培訓的目的并不只是想讓學員長長見識，學些本事，最終的目的是想要學員學回本事后，提升與改善思維與工作，并通過工作的提升與改善，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。由此可見，在企業(yè)的實際期待中，培訓只是工作改善與提升的一個環(huán)節(jié)而已，并不是企業(yè)的最終目標；培訓只是企業(yè)經(jīng)營中的一個思想與運營項目的投資

14、過程，醉翁之意不在酒，思維方式的提升，工作的改善，才是企業(yè)的最終目標。這是個顯而易見的道理，這個道理意味著培訓組織者的工作，應該達到企業(yè)的要求：?培訓之后必須產生明顯的思想與工作改善。只說好而未見改變的培訓是無效的。?沒有目標的培訓是浪費；依賴學員通過培訓自己改變的想法是幼稚。?培訓只是工作的開始。關注培訓之后持續(xù)改善的精力要遠大于培訓組織的精力。?培訓工作是發(fā)現(xiàn)問題、理清思路、找到方法、解決問題、持續(xù)保持過程中的一個環(huán)節(jié)而已。因而，培