中石化廣東江門石油分公司資源整合研究.pdf

1、企業(yè)進(jìn)行資源整合,是增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對市場環(huán)境變化的能力,提高企業(yè)自身經(jīng)營管理水平和盈利能力的有效途徑。通過資源整合,讓企業(yè)資源重新組合、整合、優(yōu)化配置,以新的形式或者形成新的資源出現(xiàn),變成更加有用的資源,為企業(yè)創(chuàng)造出更大的效益。通過臺塑集團(tuán)、青島海爾公司和英國石油公司的成功經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出在進(jìn)行資源整合時(shí),堅(jiān)持“效率優(yōu)先、效益為上、適應(yīng)體制、順應(yīng)市場、循序漸進(jìn)、動態(tài)調(diào)整”的原則,采取“由內(nèi)到外,自上而下”的方式開展,在公司上層參與和推動下,各部

2、門和人員有效地執(zhí)行下,資源整合就能夠達(dá)到預(yù)期的效果。
　　 本課題針對中國石化廣東江門石油分公司所面臨的市場環(huán)境、競爭格局,以及自身發(fā)展的困局,總結(jié)提出資源整合的辦法,深入剖析中國石化廣東江門石油分公司自身的特點(diǎn)和資源狀況,探索其資源整合辦法,重點(diǎn)對中石化廣東江門石油分公司機(jī)構(gòu)整合、文化整合、業(yè)務(wù)整合、資產(chǎn)整合及網(wǎng)點(diǎn)整合等進(jìn)行了論述,通過全員參與,過程控制等措施,保障資源整合達(dá)到應(yīng)有的目的,從而提升中石化廣東江門石油分公司的經(jīng)營