中國(guó)零售業(yè)自有品牌研究.pdf

1、改革開(kāi)放以來(lái)，伴隨著中國(guó)零售業(yè)環(huán)境的改善，出現(xiàn)了一批具備實(shí)力與規(guī)模的零售企業(yè)，在競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的背景下，這些中國(guó)零售商效仿西方零售企業(yè)，開(kāi)始實(shí)行自有品牌戰(zhàn)略，以此形成零售商的差異化經(jīng)營(yíng)，從而提高競(jìng)爭(zhēng)能力。
　　 2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)以后，中國(guó)政府進(jìn)行了徹底的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)內(nèi)需和投資對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的拉動(dòng)作用。在這種轉(zhuǎn)型的背景下，中國(guó)零售商和外資零售企業(yè)加緊了在中國(guó)的投資步伐，外資零售企業(yè)憑借雄厚的實(shí)力和過(guò)硬的管理能力正逐

2、漸占據(jù)我國(guó)主要城市的商品銷(xiāo)售渠道，在實(shí)力、規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)力方面遠(yuǎn)勝于本土零售企業(yè)。其中重要的一方面就是外資零售商自有品牌戰(zhàn)略相對(duì)于本土零售商來(lái)說(shuō)更成熟，這也促使國(guó)內(nèi)零售商加緊自有品牌戰(zhàn)略的開(kāi)發(fā)，應(yīng)對(duì)外資零售商的激烈競(jìng)爭(zhēng)。
　　 本文從自有品牌的發(fā)展歷程角度和消費(fèi)者需求角度把自有品牌戰(zhàn)略細(xì)分為四種戰(zhàn)略模式，并在每一種戰(zhàn)略模式下從品牌戰(zhàn)略、商品品類(lèi)選擇、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等方面詳細(xì)論述，旨在為國(guó)內(nèi)零售商發(fā)展自有品牌提供具體的策略依據(jù)。<

3、br>　　 本文首先從中國(guó)零售環(huán)境的變化入手，分析隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，出現(xiàn)了一批實(shí)力強(qiáng)和規(guī)模大的零售企業(yè)，從而為本土零售業(yè)自有品牌戰(zhàn)略奠定了基本條件，進(jìn)而引用SWOT模型對(duì)中國(guó)零售商實(shí)行自有品牌的可行性和必然性進(jìn)行了分析，主要包括優(yōu)勢(shì)分析、劣勢(shì)分析、威脅分析和機(jī)會(huì)分析四個(gè)方面，每一個(gè)方面都進(jìn)行了詳細(xì)的論述分析，最后推出零售商自有品牌戰(zhàn)略的可行性和必然性。緊接著本文從自有品牌的發(fā)展角度和消費(fèi)者需求兩方面為切入點(diǎn)，將自有品牌戰(zhàn)略分為四個(gè)具

4、體的戰(zhàn)略模式：萌芽型自有品牌、模仿型自有品牌、高端型自有品牌和創(chuàng)新品牌型自有品牌，詳細(xì)分析了每一種戰(zhàn)略模式所具有的特點(diǎn)和實(shí)施的關(guān)鍵，包括品牌戰(zhàn)略模式、品類(lèi)選擇、開(kāi)發(fā)方法的選擇、營(yíng)銷(xiāo)策略等方面，希望在具體的戰(zhàn)略模式下提供細(xì)分的對(duì)策依據(jù)，本部分是文章的重點(diǎn)，希望通過(guò)對(duì)自有品牌戰(zhàn)略的細(xì)分，為處于不同發(fā)展水平和不同實(shí)力的企業(yè)提供理論參考依據(jù)，這也是目前國(guó)內(nèi)研究所缺乏的一方面，本章最后以物美的自有品牌為例，利用本部分的戰(zhàn)略模型進(jìn)行了分析，并指出了