零售企業(yè)自有品牌管理研究.pdf

1、在全球化的時代背景下，零售企業(yè)面臨日益激烈的競爭，為了擺脫制造商的價格操控以及爭取到更多的利潤，零售商紛紛將自有品牌作為自身的發(fā)展戰(zhàn)略。自有品牌在國外的發(fā)展歷經(jīng)百年，已逐漸成為當(dāng)?shù)亓闶燮髽I(yè)競爭力的重要組成部分，為企業(yè)帶來成本降低、差異化、培育顧客忠誠等方面的競爭優(yōu)勢。我國大多數(shù)零售企業(yè)已經(jīng)認識到發(fā)展自有品牌的重要性，在實踐方面進行了積極的探索，理論方面的研究也不斷深入，研究方向已經(jīng)由自有品牌的認識研究轉(zhuǎn)向系統(tǒng)的自有品牌戰(zhàn)略研究。本文在前

2、人研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合大量的實例，從自有品牌管理的角度進行研究，期望能夠為我國的零售企業(yè)發(fā)展自有品牌提供有益的指導(dǎo)和借鑒。
　　本文的研究由以下六個部分組成:
　　第一部分為緒論。主要討論自有品牌管理的研究背景，提出本文選題的研究意義。對國內(nèi)外研究進行總結(jié)，評述國內(nèi)外研究的現(xiàn)狀，以及提出本文研究的思路及方法。
　　第二部分為本文研究的理論基礎(chǔ)，在原有的理論上發(fā)掘自有品牌管理的理論支撐。自有品牌也是品牌，而且品牌管理的理論

3、發(fā)展比較成熟，因此本文先研究品牌管理的理論，用以指引自有品牌管理的研究，接著研究了自有品牌的理論。
　　第三部分研究了零售企業(yè)發(fā)展自有品牌的必要性和可行性分析。文章從制造商、消費者以及零售企業(yè)本身探討了發(fā)展自有品牌的必要性，對可行性的論證從前期投資分析及零售企業(yè)應(yīng)具備的要素展開。
　　第四部分論述了如何對自有品牌進行管理，這部分是本文的核心。文章從自有品牌的市場定位、選擇和命名自有品牌商品、規(guī)劃并執(zhí)行營銷活動、提升與維系品牌