15、【實(shí)例】阿里巴巴的激勵(lì)

1、阿,里,成,良方,功,小組成員：羅蘊(yùn)怡 張晶 胡喜 楊程馮軍 謝平洋,阿里成功良方,,,,,,,,,,,,,,,,溝通阿里巴巴內(nèi)部對(duì)非正式溝通的依賴或偏重是否會(huì)影響其將來(lái)的穩(wěn)定發(fā)展？,領(lǐng)導(dǎo)將一個(gè)高管放到完全陌生的崗位上，這種做法可行嗎？馬云的做法又是基于什么原因呢？,激勵(lì)“2-7-1”原則能有效激勵(lì)員工嗎？,內(nèi)部,外部,溝通,客戶，你是我的上帝,,,,,,,,,領(lǐng)導(dǎo),1、每個(gè)高管都還未達(dá)到業(yè)務(wù)不可或缺的地步 2、

2、整合資源，為長(zhǎng)期戰(zhàn)略做出整體調(diào)配理論：“組織部”機(jī)制,利潤(rùn)市場(chǎng)占有率董事會(huì)是否滿意,培養(yǎng)獨(dú)立決策的領(lǐng)導(dǎo)者,學(xué)習(xí)型企業(yè)、人力資源再造戰(zhàn)略,合伙人“秘笈”,馬云—— 打造孤獨(dú)的CEO 讓管理者自己做決策 不提供任何實(shí)際的業(yè)務(wù)指導(dǎo) 成長(zhǎng)的代價(jià),,領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別,領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)他人施加影響從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)定立方向、推動(dòng)團(tuán)隊(duì)促

3、進(jìn)改革,激勵(lì),“這恐怕是中國(guó)笑臉最多的一個(gè)公司，而且執(zhí)行力超強(qiáng)，但我也不知道為什么?！?----阿里巴巴集團(tuán)副總裁衛(wèi)哲,www.1ppt.com,,,薪酬激勵(lì)&職業(yè)安全感,危機(jī)激勵(lì)&目標(biāo)激勵(lì),榮譽(yù)激勵(lì),行政激勵(lì),,概念組織通過(guò)設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)耐獠开?jiǎng)酬形式和工作環(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通，來(lái)激發(fā)、引導(dǎo)、保持和歸化組織成員的行為，以有效的實(shí)現(xiàn)組織及

4、其成員個(gè)人目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng),激勵(lì),持股激勵(lì),money,courage,different,honor,金融海嘯襲擊全球，經(jīng)濟(jì)蕭條……全球大多數(shù)企業(yè)，紛紛祭出了裁員、減薪的大旗。,薪酬激勵(lì)&職業(yè)安全感,馬云領(lǐng)導(dǎo)的阿里巴巴不裁員，反而要在2009年擴(kuò)招5000名員工不減薪，反而要給除了副總以外的員工加薪 這次加薪延續(xù)了以往的激勵(lì)傳統(tǒng)“2-7-1”原則，七成員工年終獎(jiǎng)將相當(dāng)不錯(cuò)。,請(qǐng)帶上你的家人去花錢(qián)，去消費(fèi)

5、，去享受我們一年的辛苦成果!!,持股激勵(lì),阿里巴巴的初步招股說(shuō)明書(shū)顯示：總股本為50.5億股，公開(kāi)發(fā)售8.589億股。,4900名員工持有B2B子公司4.435億股。近千名阿里巴巴員工將擁有超過(guò)100萬(wàn)元。,其他7位董事中有3位身家過(guò)億。馬云只持有1.89億股股份。作為阿里巴巴的創(chuàng)始人，馬云在上市公司的持股比例不足5%。,我也不想以自己一個(gè)人去控制別人，這樣其他股東和員工才更有信心和干勁。,危機(jī)激勵(lì)&目標(biāo)激勵(lì),馬云寫(xiě)給

6、阿里巴巴全體員工的信——,冬天里的使命!,“……整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀，接下來(lái)的冬天會(huì)比大家想象得更長(zhǎng)！更寒冷！更復(fù)雜！我們準(zhǔn)備過(guò)冬吧!”,“……我們經(jīng)過(guò)深思熟慮，決定基于我們一貫‘客戶第一，員工第二，股東第三’的原則，明確阿里巴巴未來(lái)十年的發(fā)展目標(biāo)：1． 阿里集團(tuán)要成為全世界最大的電子商務(wù)服務(wù)提供商！2． 打造全球最佳雇主公司！”,行政激勵(lì),只要你在當(dāng)前崗位上工作滿一年考評(píng)合格就有資格參加內(nèi)部招聘，包括淘寶、支付寶、雅虎中國(guó)、阿里巴