××公司薪酬管理辦法

1、公司薪酬管理公司薪酬管理辦法第一章總則第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章指導(dǎo)思想的原則第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。第四條以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工

2、報酬，適當向經(jīng)營風險大、責任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。第五條構(gòu)造適當工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。第三章年薪制第六條適用范圍。1.公司董事公司董事長、總經(jīng)理；2.下屬法人企下屬法人企業(yè)總經(jīng)業(yè)總經(jīng)理；3.董事董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會決定。第七條工資模式。公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。年薪=基薪提成薪水（經(jīng)營利潤提成比例）1.基薪按月基薪按月預(yù)發(fā)預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的112支付；（1

3、）根據(jù)各部）根據(jù)各部門工作任工作任務(wù)、經(jīng)營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立；（2）績效考效考評由，人事部統(tǒng)一進行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻相聯(lián)系；（3）獎金在工金在工資總額資總額中占中占%（如30%）左右）左右，也可上不封頂；（4）獎金考核金考核標準見正式正式員工工工工資標資標準表準表；（5）獎金通金通過隱過隱密形式密形式發(fā)放。5.津貼。（1）包括有交通津）包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加

4、班補貼等；（2）各）各類津貼見貼見公司公司補貼補貼津貼標貼標準。關(guān)于崗位工資。1.崗位工位工資標資標準的確立準的確立、變更。（1）公司）公司崗位工位工資標資標準經(jīng)董事會批準董事會批準；（2）根據(jù)公司）根據(jù)公司經(jīng)營經(jīng)營狀況狀況變化，可以變更崗位工資標準。2.員工崗位工位工資核定核定。員工根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級；3.員工崗位工位工資變資變更。根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪