××公司薪酬管理辦法

1、公司薪酬管理公司薪酬管理辦法第一章總則第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章指導(dǎo)思想的原則第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。第四條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工

2、報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。第三章年薪制第六條適用范圍。1.公司董事公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理；2.下屬法人企下屬法人企業(yè)總經(jīng)業(yè)總經(jīng)理；3.董事董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會(huì)決定。第七條工資模式。公司經(jīng)營(yíng)者與其業(yè)績(jī)掛鉤，其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比。年薪=基薪提成薪水（經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)提成比例）1.基薪按月基薪按月預(yù)發(fā)預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的112支付；（1

3、）根據(jù)各部）根據(jù)各部門(mén)工作任工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立；（2）績(jī)效考效考評(píng)由，人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、銷(xiāo)售額、特殊業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)相聯(lián)系；（3）獎(jiǎng)金在工金在工資總額資總額中占中占%（如30%）左右）左右，也可上不封頂；（4）獎(jiǎng)金考核金考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)正式正式員工工工工資標(biāo)資標(biāo)準(zhǔn)表準(zhǔn)表；（5）獎(jiǎng)金通金通過(guò)隱過(guò)隱密形式密形式發(fā)放。5.津貼。（1）包括有交通津）包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加

4、班補(bǔ)貼等；（2）各）各類(lèi)津貼見(jiàn)貼見(jiàn)公司公司補(bǔ)貼補(bǔ)貼津貼標(biāo)貼標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于崗位工資。1.崗位工位工資標(biāo)資標(biāo)準(zhǔn)的確立準(zhǔn)的確立、變更。（1）公司）公司崗位工位工資標(biāo)資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)董事會(huì)批準(zhǔn)；（2）根據(jù)公司）根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)狀況狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。2.員工崗位工位工資核定核定。員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別，核定崗位工資等級(jí)，初步確定崗位在同類(lèi)崗位的下限一級(jí)，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級(jí)；3.員工崗位工位工資變資變更。根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪