節(jié)儉管理----百安居的運營成本控制

1、節(jié)儉管理百安居的運營成本控制“節(jié)儉”是中國人的傳統(tǒng)美德，但遺憾的是，這種美德似乎只是在個人和家庭中出現(xiàn)。一個人做到節(jié)儉也許并不難，但如何把個體行為轉(zhuǎn)化成一種企業(yè)的組織行為，則是管理的挑戰(zhàn)。奉守低成本戰(zhàn)略的企業(yè)，通常都練就了“低價”必殺技，雖然公司財大氣粗，但往往具有同一種組織意識“節(jié)儉”。如果去注意那些走低成本戰(zhàn)略路線的倉儲超市，哪怕成為了世界５００強，幾乎都會在公司中倡導(dǎo)“節(jié)約”這種生意人的優(yōu)良品質(zhì)。日前記者在對隸屬于世界５００強企業(yè)

2、之一、擁有３０多年歷史的大型國際裝飾建材零售集團(tuán)英國翠豐集團(tuán)的百安居（Ｂ＆Ｑ）進(jìn)行采訪時，發(fā)現(xiàn)百安居的營運成本控制，即充分體現(xiàn)了“節(jié)儉”管理的細(xì)節(jié)?！傲闶圻@個業(yè)態(tài)從本質(zhì)上靠的是開源節(jié)流，”百安居中國區(qū)總裁衛(wèi)哲對記者說。節(jié)儉被多數(shù)商人看成是優(yōu)秀品質(zhì)，就連５００強之首的沃爾瑪創(chuàng)始人山姆沃爾頓也是以節(jié)儉著稱。山姆不僅自己節(jié)儉，也在公司奉行節(jié)儉文化。總經(jīng)理手中的簽字筆只要１.５元，由行政部門按不高于公司的指導(dǎo)價去統(tǒng)一采購這聽上去有些令記者驚嘆。

3、而他們選用廉價筆的理由是，既然都能寫字，為什么要用貴的呢？“每一項費用都有年度預(yù)算和月度計劃，財務(wù)預(yù)算是一項制度，每一筆支出都要有據(jù)可依，執(zhí)行情況會與考核掛鉤?！毙l(wèi)哲如是說。預(yù)算與計劃建立了節(jié)儉的標(biāo)準(zhǔn)，如何節(jié)儉同樣被制定為制度節(jié)儉管理百安居的運營成本控制“節(jié)儉”是中國人的傳統(tǒng)美德，但遺憾的是，這種美德似乎只是在個人和家庭中出現(xiàn)。一個人做到節(jié)儉也許并不難，但如何把個體行為轉(zhuǎn)化成一種企業(yè)的組織行為，則是管理的挑戰(zhàn)。奉守低成本戰(zhàn)略的企業(yè)，通常

4、都練就了“低價”必殺技，雖然公司財大氣粗，但往往具有同一種組織意識“節(jié)儉”。如果去注意那些走低成本戰(zhàn)略路線的倉儲超市，哪怕成為了世界５００強，幾乎都會在公司中倡導(dǎo)“節(jié)約”這種生意人的優(yōu)良品質(zhì)。日前記者在對隸屬于世界５００強企業(yè)之一、擁有３０多年歷史的大型國際裝飾建材零售集團(tuán)英國翠豐集團(tuán)的百安居（Ｂ＆Ｑ）進(jìn)行采訪時，發(fā)現(xiàn)百安居的營運成本控制，即充分體現(xiàn)了“節(jié)儉”管理的細(xì)節(jié)?！傲闶圻@個業(yè)態(tài)從本質(zhì)上靠的是開源節(jié)流，”百安居中國區(qū)總裁衛(wèi)哲對記者

5、說。節(jié)儉被多數(shù)商人看成是優(yōu)秀品質(zhì)，就連５００強之首的沃爾瑪創(chuàng)始人山姆沃爾頓也是以節(jié)儉著稱。山姆不僅自己節(jié)儉，也在公司奉行節(jié)儉文化?？偨?jīng)理手中的簽字筆只要１.５元，由行政部門按不高于公司的指導(dǎo)價去統(tǒng)一采購這聽上去有些令記者驚嘆。而他們選用廉價筆的理由是，既然都能寫字，為什么要用貴的呢？“每一項費用都有年度預(yù)算和月度計劃，財務(wù)預(yù)算是一項制度，每一筆支出都要有據(jù)可依，執(zhí)行情況會與考核掛鉤?！毙l(wèi)哲如是說。預(yù)算與計劃建立了節(jié)儉的標(biāo)準(zhǔn)，如何節(jié)儉同樣