中國建材零售賣場供應(yīng)鏈現(xiàn)狀和未來發(fā)展---從百安居中國案例看.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、 本文以百安居中國為例,具體分析了百安居中國在發(fā)展過程中所面臨的供應(yīng)鏈問題。文章從信息系統(tǒng),訂單流程,物流配送平臺,預(yù)測計劃和補貨體系,總部對門店的管理,和供應(yīng)商的關(guān)系,組織結(jié)構(gòu)和執(zhí)行力,對供應(yīng)鏈的重視程度等多方面剖析了形成供應(yīng)鏈效率低下的原因。 文章列舉了百安居中國為了改善供應(yīng)鏈體系所作出的相關(guān)努力,例如:通過物流招標(biāo)建立物流配送平臺,由于流量的整合,降低了物流運作成本,加強了對運作體系的控制,為庫存管理建立了堅實的平臺;通過自

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