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文檔簡介
1、財務(wù)財務(wù)制度控制系制度控制系統(tǒng)以財務(wù)權(quán)力和責任為核心的內(nèi)部財務(wù)制度是集團開展財務(wù)活動的行為準則，建立統(tǒng)一財務(wù)會計制度，也是集團實行科學財務(wù)控制的前提條件。為了分析各子公司的經(jīng)營情況，比較其經(jīng)營成果，從而保證集團整體的有序運行，母公司還應(yīng)根據(jù)子公司的實際情況和經(jīng)營特點，制定統(tǒng)一的、操作性強的財務(wù)管理制度和會計核算制度，規(guī)范子公司重要財務(wù)決策的審批程序和賬務(wù)處理程序，提高各子公司財務(wù)報表的可靠性與可比性。在此基礎(chǔ)上，有條件的集團可以通過建立
2、大型計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將下屬子公司的財務(wù)信息都集中在計算機網(wǎng)絡(luò)上，母公司財務(wù)主管可以隨時調(diào)用、查詢?nèi)魏我粋€子公司的憑證、賬簿、報表等信息，隨時掌握各子公司的經(jīng)營情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題。集團內(nèi)部各層次的財務(wù)制度均應(yīng)重點突出公司權(quán)力機構(gòu)（股東會）、決策機構(gòu)（董事會）、執(zhí)行機構(gòu)（經(jīng)理層）和財務(wù)管理部門四層次的財務(wù)權(quán)限和責任，核心是指明確在籌資決策、投資決策、收益分配決策等各項財務(wù)活動中的權(quán)限和責任，以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的制度化和程序化。財務(wù)財務(wù)
3、制度控制系制度控制系統(tǒng)以財務(wù)權(quán)力和責任為核心的內(nèi)部財務(wù)制度是集團開展財務(wù)活動的行為準則，建立統(tǒng)一財務(wù)會計制度，也是集團實行科學財務(wù)控制的前提條件。為了分析各子公司的經(jīng)營情況，比較其經(jīng)營成果，從而保證集團整體的有序運行，母公司還應(yīng)根據(jù)子公司的實際情況和經(jīng)營特點，制定統(tǒng)一的、操作性強的財務(wù)管理制度和會計核算制度，規(guī)范子公司重要財務(wù)決策的審批程序和賬務(wù)處理程序，提高各子公司財務(wù)報表的可靠性與可比性。在此基礎(chǔ)上，有條件的集團可以通過建立大型計算
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