組織結構與財務制度控制企業(yè)集團財務控制

1、組織結構與財務制度控制：企業(yè)集團財務控制體系的體制組織結構與財務制度控制：企業(yè)集團財務控制體系的體制保障保障財務控制與組織結構不僅在內容上有交叉，而且存在互動關系。以財務權力與責任為核心、健全且得到嚴格實施的內部財務制度是企業(yè)集團科學、有效地實施財務控制、加強財務管理的制度基礎和前提條件?；诖?，本章從企業(yè)集團組織結構的內涵入手，深入剖析我國企業(yè)集團組織結構的現(xiàn)狀，提出優(yōu)化現(xiàn)有組織結構、改革財務機構的建議，尤其對當前企業(yè)集團廣泛采用的財

2、務總監(jiān)委派制進行了深入思考。在此基礎上，系統(tǒng)論述企業(yè)集團內部財務制度設計的基本原則和具體內容，并對資金集中控制制度的具體模式及選擇進行重點探討。5.15.1企業(yè)集團組織結構控制企業(yè)集團組織結構控制組織結構的優(yōu)化設計與安排，尤其是組織結構的調整，有助于加大財務控制的力度。與一般企業(yè)的組織結構相比，企業(yè)集團的組織結構更為復雜，在集團管理中的地位也更加重要。5.1.15.1.1企業(yè)集團組織結構的內涵企業(yè)集團組織結構的內涵1）企業(yè)集團組織結構的

3、含義與類型）企業(yè)集團組織結構的含義與類型組織是指為達到某些特定目標，由分工與合作以及不同層次的權力合作人而構成的人的集合（席酋民等，2003）。如果將組織的構成要素稱作“機構”，“結構”就是由這些構成要素及其相互關系所共同形成的。因而，組織結構是一個組織內部各構成要素及其之間所確立的關系形式或框架。相應的，企業(yè)集團組織機構就是指集團內部各成員企業(yè)、部門、人員的構成，以及這些企業(yè)、部門、人員之間的關系形式或框架。組織結構是否科學合理，直接

4、影響企業(yè)集團的運轉效率與效益，關系到企業(yè)戰(zhàn)略目標能否順利實現(xiàn)。集團組織結構隨著集團戰(zhàn)略的變化而變化，其本身也具有多樣性的特征。按照威廉姆斯的分類法，現(xiàn)代企業(yè)集團組織結構的基本形式有U型、H型和M型三種。（1）U型結構型結構U型結構（utilitystructure）也稱一元結構，是指按照生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中不同專業(yè)領域的職能（如研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、財務、人事等）設置集團內部二級組織單位，使之在分工協(xié)作中完成各自所擔負的任務，并由集團公司

5、將經(jīng)營管理的權力高度集中起來的一種組織結構（見圖51）。在這種組織模式下，集團各子公司均不可能成為相對獨立運作的利潤中心，只有集團公司才是唯一真正的利潤中心。以職能分工為基礎，高度統(tǒng)一化、集權化是其典型特圖5252H型組織結構圖型組織結構圖H型結構使集團母公司不能對子公司實行行政化直接管理，子公司便有了較大的獨立性和自由度，對提高子公司的經(jīng)營積極性、規(guī)避和分散集團經(jīng)營風險具有積極意義。然而，由于集團母公司只能通過股權間接管理子公司，集團

6、的整體戰(zhàn)略計劃、方針等便難以向子公司貫徹實施。母子公司各自獨立核算，除董事兼任以外，母公司各職能部門并不直接為予公司提供服務，子公司便難以利用集團母公司的參謀人員，母公司也無力對各子公司的經(jīng)營業(yè)績做出恰當評價，使管理成本上升、管理效率下降。（3）M型結構型結構M型結構（multidivisionalstructure）也稱事業(yè)部制，是指以某個產(chǎn)品、地區(qū)或顧客為依據(jù)，將相關的研究開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等部門結合成一個相對獨立的經(jīng)營單位事業(yè)

7、部，由多個事業(yè)部與母公司之間的行政管理關系聯(lián)結而成的一種組織結構形式（見圖53），在西方國家的大公司中被普遍應用。圖5353M型組織結構圖型組織結構圖在M型結構下，各事業(yè)部雖然不具有法人地位，但可以獨立核算、自負盈虧。不同事業(yè)部的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營決策由不同的部門和人員負責，集團母公司高層管理人員得以從繁瑣的日常管理工作中解放出來，能夠集中精力研究有關企業(yè)未來發(fā)展方向、發(fā)展目標的重大問題，能夠有時間和精力去評價、監(jiān)控各事業(yè)部的工作，從而促進