保利地產財務控制流程優(yōu)化研究.pdf

1、隨著全球一體化進程的加快和中國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，許多企業(yè)規(guī)模不斷壯大，企業(yè)之間競爭更是變的越來越激烈。如何在激烈的國際和國內市場上獲得長足發(fā)展，已經(jīng)成為企業(yè)家們不斷關注的問題。目前，越來越多的企業(yè)家逐漸意識到靠粗放經(jīng)營謀求企業(yè)發(fā)展壯大的時代已經(jīng)過去。為了提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)不斷發(fā)展，唯有充分利用現(xiàn)有資源，特別是合理利用配置財務資源比較重要。
　　保利地產是一家國有上市地產公司。從事的主要業(yè)務為房地產開發(fā)、工程施工、銷售代理、商

2、業(yè)會展、酒店經(jīng)營等[1]。地產行業(yè)是資金密集性行業(yè)。往往房地產項目開發(fā)具有占用資金量大、占用周期長、不確定因素多、風險比較大等特點。更要對財務工作加以重視，不斷完善內部控制，降低經(jīng)營管理風險，提高企業(yè)經(jīng)營效益。
　　本論文從財務控制的角度出發(fā)，找出保利地產在財務控制流程中存在的問題，在對問題進行分析后，提出解決方法。本論文的宗旨是完善財務控制流程，使內部控制工作可以更好的發(fā)揮應有作用，從而使企業(yè)更好的實現(xiàn)既定目標。
　　保利