預算調(diào)整控制

1、預算調(diào)整控制預算調(diào)整控制預算的調(diào)整是正常的，尤其在剛開始做預算，人們的經(jīng)驗不足，調(diào)整的頻率和幅度可能還會比較大。除了定期地總結(jié)前一段預算情況時可以對下一期預算作必要調(diào)整以外，在一些特別重大的情況下也可以做特殊調(diào)整。但是預算調(diào)整必須要有一定程序。預算調(diào)整程序應該由制度來保證。1.預算調(diào)整程序首先，應該嚴格界定調(diào)整范圍，只有出現(xiàn)不可控制的因素變化時，如市場需求或價格變化、設備維修的需求變化或其它經(jīng)預算管理委員會同意的原因出現(xiàn)才允許調(diào)整預算。

2、對于國有企業(yè)來說，上級考核指標變化也是預算調(diào)整的一個重要的不可控因素。同時，應該規(guī)范預算調(diào)整的權(quán)限與流程，有關的歸口部門或責任單位，應對不同預算項目的調(diào)整做出申請，依照不同的規(guī)程審批后，才能予以調(diào)整。重大的調(diào)整應該通過預算委員會集體討論。只有對調(diào)整范圍、調(diào)整程序、調(diào)整權(quán)限進行嚴格規(guī)范，才能在出現(xiàn)難以預料的新情況時，使預算調(diào)整有序進行。這樣調(diào)整才不會削弱預算控制的力度，反而可能增加預算管理的嚴肅性，促使各責任中心認真、負責的編制預算，努力

3、探求本責任中心預算編制項目的合理定額以及變化規(guī)律。調(diào)整預備留在明處為了準備應付各種意想不到的困難，確保完成上級下達的利潤指標，通常各企業(yè)在制定預算時都會或多或少地“留有余地”，即上報的指標和分解給下級部門的指標有所不同，這種做法雖然使自己掌握了一定的主動性，但是有時會使預算成為“糊涂賬”，從而影響了預算的“硬約束力”。在實地調(diào)查中我們看到有些單位采用分項目設置調(diào)整預算費的辦法，以解決某些預算項目由于基礎資料掌握不全或預算項目本身的復雜性

4、導致的預算編制不準確問題。預備費是指預算執(zhí)行數(shù)與預算下達數(shù)之間的差額。根據(jù)預算項目的重要性以及預算編制的難度確定預備費的大小。分項目設置預備費的辦法，把“余地”留在了明處，每個預算項目是否需要預備費，預備費留多少，都經(jīng)過預算管理委員會的討論決定。一般情況下，預算調(diào)整就通過預備費處理。這樣既可以使預算保持一定的靈活性，又不失預算的控制力，有利于日后實際與預算的比較和分析預算調(diào)整控制預算調(diào)整控制預算的調(diào)整是正常的，尤其在剛開始做預算，人們的

5、經(jīng)驗不足，調(diào)整的頻率和幅度可能還會比較大。除了定期地總結(jié)前一段預算情況時可以對下一期預算作必要調(diào)整以外，在一些特別重大的情況下也可以做特殊調(diào)整。但是預算調(diào)整必須要有一定程序。預算調(diào)整程序應該由制度來保證。1.預算調(diào)整程序首先，應該嚴格界定調(diào)整范圍，只有出現(xiàn)不可控制的因素變化時，如市場需求或價格變化、設備維修的需求變化或其它經(jīng)預算管理委員會同意的原因出現(xiàn)才允許調(diào)整預算。對于國有企業(yè)來說，上級考核指標變化也是預算調(diào)整的一個重要的不可控因素。

6、同時，應該規(guī)范預算調(diào)整的權(quán)限與流程，有關的歸口部門或責任單位，應對不同預算項目的調(diào)整做出申請，依照不同的規(guī)程審批后，才能予以調(diào)整。重大的調(diào)整應該通過預算委員會集體討論。只有對調(diào)整范圍、調(diào)整程序、調(diào)整權(quán)限進行嚴格規(guī)范，才能在出現(xiàn)難以預料的新情況時，使預算調(diào)整有序進行。這樣調(diào)整才不會削弱預算控制的力度，反而可能增加預算管理的嚴肅性，促使各責任中心認真、負責的編制預算，努力探求本責任中心預算編制項目的合理定額以及變化規(guī)律。調(diào)整預備留在明處為了

7、準備應付各種意想不到的困難，確保完成上級下達的利潤指標，通常各企業(yè)在制定預算時都會或多或少地“留有余地”，即上報的指標和分解給下級部門的指標有所不同，這種做法雖然使自己掌握了一定的主動性，但是有時會使預算成為“糊涂賬”，從而影響了預算的“硬約束力”。在實地調(diào)查中我們看到有些單位采用分項目設置調(diào)整預算費的辦法，以解決某些預算項目由于基礎資料掌握不全或預算項目本身的復雜性導致的預算編制不準確問題。預備費是指預算執(zhí)行數(shù)與預算下達數(shù)之間的差額。