皖北煤電集團(tuán)公司煤業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、能源是人類(lèi)生存和發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，也是社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)不可或缺的基本條件。我國(guó)煤炭?jī)?chǔ)量居世界第三位，產(chǎn)銷(xiāo)量居世界第一位，煤炭占我國(guó)一次能源消費(fèi)的比重在70％左右，以煤為主的能源結(jié)構(gòu)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)不會(huì)改變。當(dāng)前，我國(guó)正處在加速發(fā)展工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的關(guān)鍵時(shí)期，對(duì)能源的需求量亦非常大。近年來(lái)，煤炭工業(yè)借改革開(kāi)放的春風(fēng)，持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，提供了充足的能源保證。但是在發(fā)展的過(guò)程中，我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)也暴露出產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、科技水

2、平低、產(chǎn)業(yè)集中度低、增長(zhǎng)方式粗放、安全事故多發(fā)、資源浪費(fèi)嚴(yán)重、環(huán)境治理滯后等一系列問(wèn)題，呈現(xiàn)出與科學(xué)發(fā)展觀不相適應(yīng)的情況。為此，我國(guó)高層審時(shí)度勢(shì)，順勢(shì)而上，加速了能源集團(tuán)整合重組的步伐，跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨所有制兼并重組如雨后春筍，節(jié)節(jié)攀高，一些大集團(tuán)相繼誕生。企業(yè)間的資源之爭(zhēng)、地盤(pán)之爭(zhēng)愈演愈烈，競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。作為一個(gè)地方煤炭企業(yè)皖北煤電集團(tuán)來(lái)說(shuō)，雖然通過(guò)二十多年的自我積累、滾動(dòng)發(fā)展，特別是近年來(lái)的努力，已經(jīng)將一個(gè)原地方小型煤炭企業(yè)，

3、逐步發(fā)展成大型綜合性企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。但是面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、“三西”煤炭資源對(duì)華東市場(chǎng)的沖擊以及集團(tuán)公司自身情況，要繼續(xù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，任重而道遠(yuǎn)。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，制定怎樣的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，采取何種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，是皖北煤電集團(tuán)急需解決的命題。本文意在揭開(kāi)其中的面紗。在具體論證中，本文通過(guò)理論和實(shí)證、定量和定性分析相結(jié)合的方法，對(duì)一個(gè)特定的煤炭企業(yè)—皖北煤電集團(tuán)公司在夾縫中成長(zhǎng)所面臨的內(nèi)外部形勢(shì)進(jìn)行分析，探討生

4、存之道，尋求企業(yè)發(fā)展壯大路徑，謀求做大做強(qiáng)，以期基業(yè)長(zhǎng)青。
　　 本論文試圖從戰(zhàn)略管理的角度，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析、PEST分析、五力模型分析、SWOT分析等為分析框架，結(jié)合定性與定量，案例研究與規(guī)范研究相結(jié)合的方法，深入分析皖北煤電集團(tuán)公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境，并對(duì)可能影響這一進(jìn)程的相應(yīng)因素進(jìn)行了分析，確立了煤業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的可行方案及相應(yīng)的戰(zhàn)略保障措施。本文共分五個(gè)部分：第一部分是文章的引言。介紹了本文研究的背景、研究意義、研究方法等相關(guān)內(nèi)

5、容。第二部分重點(diǎn)介紹了戰(zhàn)略管理、基本競(jìng)爭(zhēng)理論、波特理論、價(jià)值鏈等相關(guān)理論，包括定義、分類(lèi)、流程、方法與措施等內(nèi)容。第三部分，首先介紹了皖北煤電集團(tuán)公司概況和戰(zhàn)略綜述。其次，用PEST、SWOT、五力模型對(duì)煤炭產(chǎn)業(yè)宏觀、微觀環(huán)境以及皖北煤電集團(tuán)公司面臨的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、供需因素、運(yùn)輸渠道等方面進(jìn)行了分析，進(jìn)而提出企業(yè)面臨的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅。第四部分，根據(jù)第三章的內(nèi)外部環(huán)境分析，確立了低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略是符合皖北煤電集團(tuán)公司實(shí)際的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)