陽煤集團(tuán)煤電鋁產(chǎn)業(yè)鏈一體化管理研究.pdf

1、在當(dāng)前國家實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，倡導(dǎo)企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境的大環(huán)境下，陽煤集團(tuán)充分利用自身的資源優(yōu)勢，建立煤電鋁產(chǎn)業(yè)鏈，走多元化發(fā)展之路，實(shí)行煤與非煤并重的企業(yè)發(fā)展策略，這將有利于資源的節(jié)約和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。盡管陽煤集團(tuán)建立了煤電鋁產(chǎn)業(yè)鏈，但是對于產(chǎn)業(yè)鏈的管理仍然存在著問題，產(chǎn)業(yè)鏈沒能實(shí)現(xiàn)一體化管理，因此，產(chǎn)業(yè)鏈的一體化管理成為陽煤集團(tuán)煤電鋁產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)前急需解決的問題。
　　 本文在對產(chǎn)業(yè)鏈和多元化理論進(jìn)行回顧的基礎(chǔ)上

2、，以大型煤炭企業(yè)——山西陽煤集團(tuán)為例，結(jié)合陽煤集團(tuán)實(shí)際情況，分析了陽煤集團(tuán)煤電鋁產(chǎn)業(yè)鏈一體化管理的必要性和可行性，并針對所存在的問題，提出了實(shí)現(xiàn)一體化管理的思路，然后又結(jié)合陽煤集團(tuán)煤電鋁產(chǎn)業(yè)鏈的實(shí)際情況，從組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)營業(yè)務(wù)、人力資源、信息與財(cái)務(wù)系統(tǒng)等方面闡述了陽煤集團(tuán)煤電鋁產(chǎn)業(yè)鏈一體化管理的實(shí)施。
　　 論文共分為六章：第一章是導(dǎo)論，主要闡述論文的研究背景和目的、研究思路和方法以及研究內(nèi)容和框架。第二章回顧了產(chǎn)業(yè)鏈理論、循環(huán)經(jīng)

3、濟(jì)理論以及多元化理論，并以此作為本文研究的理論依據(jù)。第三章結(jié)合當(dāng)前的市場環(huán)境、國家政策以及陽煤集團(tuán)自身的優(yōu)勢和不足，重點(diǎn)分析了陽煤集團(tuán)煤電鋁產(chǎn)業(yè)鏈一體化管理的必要性和可行性?；谇懊娴睦碚撌崂砗同F(xiàn)實(shí)分析，第四章論述了陽煤集團(tuán)實(shí)施煤電鋁產(chǎn)業(yè)鏈一體化管理的立體整合，主要包括組織、業(yè)務(wù)、人員、信息和財(cái)務(wù)幾個(gè)方面。沿著第四章所提出的思路，第五章從陽煤集團(tuán)煤電鋁產(chǎn)業(yè)鏈的實(shí)際出發(fā)，論述了陽煤集團(tuán)實(shí)施煤電鋁產(chǎn)業(yè)鏈一體化管理的具體措施。第六章是論文的結(jié)