我國(guó)特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題研究.pdf

1、特許經(jīng)營(yíng)這種獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)方式自進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，經(jīng)歷20年的發(fā)展，展示出了蓬勃的生命力。中國(guó)的特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)通過(guò)吸取國(guó)際特許企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，也建成了自己的特許經(jīng)營(yíng)體系，理論界也對(duì)合同的制定、店面選址、物流配送等方面提供了較多的指導(dǎo)。但是隨著特許體系規(guī)模的擴(kuò)大，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到基業(yè)常青不能只依靠簡(jiǎn)單的復(fù)制，開(kāi)始更加關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，并以此來(lái)支持品牌擴(kuò)張、更好維護(hù)特許人和被特許人之間的關(guān)系。目前，我國(guó)特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)尚處于起步階段，存在

2、著如企業(yè)文化個(gè)性不明顯、認(rèn)知與實(shí)施有偏差等諸多問(wèn)題，而現(xiàn)有的文獻(xiàn)就特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化的建設(shè)尚無(wú)系統(tǒng)的、有指導(dǎo)性的論述，本文希望通過(guò)對(duì)該問(wèn)題的研究，為我國(guó)的特許企業(yè)的良好發(fā)展提供有價(jià)值的參考。
　　 本文通過(guò)分析我國(guó)特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，結(jié)合成功的特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)的案例，提出了從企業(yè)的精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化四個(gè)方面進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。最后，本文從企業(yè)文化的診斷、構(gòu)建實(shí)施、特許人和加盟商之間的企業(yè)文化融合，