我國(guó)央企企業(yè)文化建設(shè)問(wèn)題研究.pdf

1、八十年代初，伴隨著日本企業(yè)的崛起，人們注意到了企業(yè)文化的差異對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響，不同的企業(yè)文化使企業(yè)呈現(xiàn)出不同于其他企業(yè)的個(gè)性和特色，而且企業(yè)文化也成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。國(guó)務(wù)院國(guó)資委和國(guó)資委黨委對(duì)中央企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作始終高度重視，搞好央企企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)于深化國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革和推進(jìn)中央企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定，具有十分重要的意義。本文首先在引言中對(duì)央企企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義進(jìn)行說(shuō)明。然后，在第一章中對(duì)央企、企業(yè)文

2、化理論產(chǎn)生的時(shí)代背景、企業(yè)文化的內(nèi)容和功能，做了一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹。最后，通過(guò)分析我國(guó)央企在企業(yè)文化建設(shè)方面的認(rèn)識(shí)誤區(qū)和實(shí)踐中存在的主要問(wèn)題，提出了央企企業(yè)文化建設(shè)的主要對(duì)策，即樹(shù)立以人為本的核心理念、合理的企業(yè)定位和戰(zhàn)略步驟、發(fā)揮企業(yè)家的主導(dǎo)作用、建立學(xué)習(xí)型組織等等。我國(guó)中央企業(yè)要想在當(dāng)今時(shí)代獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，必須摒棄不符合時(shí)代發(fā)展的價(jià)值觀念和行為規(guī)范，通過(guò)建立充滿(mǎn)活力的企業(yè)文化，改變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的思維方式和行為方式，提高企業(yè)凝聚力和職