HY集團企業(yè)文化建設(shè)問題研究.pdf

1、在當(dāng)今企業(yè)迅速發(fā)展的時代，每個企業(yè)的科技化、高效化、集約化越來越明顯，企業(yè)文化一直存在于企業(yè)不斷發(fā)展的過程之中。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以作為企業(yè)運行管理中的一種潤滑劑，有利于企業(yè)長期健康發(fā)展。但是隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，組織結(jié)構(gòu)人員構(gòu)成也越來越復(fù)雜，企業(yè)內(nèi)部管理往往就面臨著一些突出問題，如何建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化系統(tǒng)來提高企業(yè)的核心競爭力水平成為擺在每個企業(yè)面前的重要問題。
　　本研究以HY集團企業(yè)文化為例，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)問題研究。研究的理

2、論基礎(chǔ)是將企業(yè)文化建設(shè)理論與人力資源管理的整體進(jìn)行有機的結(jié)合，以HY集團企業(yè)文化現(xiàn)狀為出發(fā)點，通過對在職員工進(jìn)行企業(yè)文化調(diào)查分析，找出目前HY集團企業(yè)文化建設(shè)中存才的主要問題，分析問題產(chǎn)生的原因，對存在的主要問題進(jìn)行針對性改進(jìn)，進(jìn)而系統(tǒng)性的建設(shè)HY集團優(yōu)秀企業(yè)文化體系，促進(jìn)HY集團在以后的企業(yè)競爭中可以持續(xù)發(fā)展。針對HY集團企業(yè)文化問題所提出的改進(jìn)方案，對于其他企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)也能起到一部分借鑒作用。首先說明了整篇論文研究的背景，以