D公司企業(yè)文化建設問題探析.pdf

1、在信息和物資高度流通的現(xiàn)代社會，相對而言，企業(yè)經營過程中真正缺乏的不是資源，而是高效整合利用資源的手段。企業(yè)競爭的本質就是最大限度的整合利用資源，人是資源分配整合利用的主體，其所接受的文化和價值取向則決定了人的行為方式。企業(yè)經營者逐步意識到文化的影響，管理重點也由“硬”向“軟”轉變，把重視人的作用提到了應有地位。因此，企業(yè)競爭步入了“文化制勝”的時代。 當前我國正處于市場經濟體制逐步完善、社會經濟結構調整和全球經濟一體化的關鍵時

2、期，如何將國外先進的管理理念和我國企業(yè)的具體實踐相合，深入理解認識企業(yè)文化的內涵，建設與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應的企業(yè)文化，是一個有意義的課題。 本文對廣西國有電力基建企業(yè)D公司的企業(yè)文化建設問題進行系統(tǒng)研究。文章剖析了企業(yè)文化的含義，企業(yè)與企業(yè)文化的關系，對我國電力行業(yè)企業(yè)文化的特點進行了分析。在充分調研的基礎上，對D公司企業(yè)文化的優(yōu)勢和劣勢做出診斷評估。最后對企業(yè)文化建設的實施具體措施和如何進一步完善的方法進行論述。文章認為：D公