淺析人本管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用

1、1淺析人本管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用淺析人本管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用[內(nèi)容摘要]知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)正面臨著重整提高的挑戰(zhàn)。企業(yè)管理也從強(qiáng)調(diào)以物的管理轉(zhuǎn)向重視對(duì)人的開(kāi)發(fā)，是管理領(lǐng)域一次變革和創(chuàng)新，而把人當(dāng)作一種使組織在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展、始終充滿(mǎn)生機(jī)和活力的特殊資源來(lái)刻意地發(fā)掘，科學(xué)地管理，已成為當(dāng)代先進(jìn)管理思想的重要組成部分。這種知識(shí)經(jīng)濟(jì)所倡導(dǎo)的管理，稱(chēng)之為人本管理。人本管理，是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理模式和理念的變革和創(chuàng)新，反應(yīng)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)和

2、要求，本文主要對(duì)人本管理的定義和內(nèi)涵、在企業(yè)管理中的應(yīng)用、以及本公司的人本管理現(xiàn)狀作以分析和探討。[關(guān)鍵詞]人本管理企業(yè)管理應(yīng)用關(guān)于企業(yè)管理，要談的范圍很大，也不是簡(jiǎn)單就可以說(shuō)的清楚的，但大多企業(yè)談到管理都有一個(gè)共同點(diǎn)，就是越來(lái)越強(qiáng)調(diào)人的重要性，于是越來(lái)越多的公司提出了“以人為本“的口號(hào)，但真正要做到人本管理卻不是件易事，筆者試圖從人本管理的內(nèi)涵入手，分析人本管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用，并結(jié)合本單位的管理現(xiàn)狀進(jìn)行幾點(diǎn)思考。一、人本管理的定義

3、及內(nèi)涵一、人本管理的定義及內(nèi)涵人本管理，不同于“見(jiàn)物不見(jiàn)人”或把人作為工具、手段的傳統(tǒng)管理模式，而是在深刻認(rèn)識(shí)人在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用的基礎(chǔ)上，突出人在管理中的地位，實(shí)現(xiàn)以人為中心的管理。這種管理，承認(rèn)人的價(jià)值和尊嚴(yán)，相信人的本性、潛能、經(jīng)驗(yàn)、價(jià)值、生命意義、創(chuàng)造力和自我實(shí)現(xiàn)，認(rèn)為人皆蘊(yùn)藏潛能，人性是積極的、建設(shè)性與社會(huì)性的，追求組織行為與人的主體性的有機(jī)結(jié)合，通過(guò)滿(mǎn)足不同人的不同需求，以激發(fā)積極性和創(chuàng)造性。人本管理是一種管理模式，也是

4、一種管理哲學(xué)，具有以下精神內(nèi)涵：（一）（一）人文精神：促進(jìn)人與組織共同成長(zhǎng)人文精神：促進(jìn)人與組織共同成長(zhǎng)傳統(tǒng)科學(xué)管理是一種理性管理，它認(rèn)為人生存的目標(biāo)，就是獲得最大的報(bào)酬。對(duì)現(xiàn)代員工而言，工作的主要目的已不再僅僅是為了生存，更重要的是為了實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，這個(gè)“價(jià)值”就是員工“價(jià)值體系”中所推崇的那部分價(jià)值。員工是否能夠創(chuàng)造性地高效率地完成該項(xiàng)工作，取決于該員工價(jià)值體系對(duì)這項(xiàng)工作的認(rèn)同程度。人本3要努力創(chuàng)造人盡其才的條件，創(chuàng)造崗位平等競(jìng)爭(zhēng)

5、的環(huán)境。人本管理注重人的價(jià)值，注重內(nèi)協(xié)外爭(zhēng)效應(yīng)，注重人的精神因素和物質(zhì)因素并舉，因而代表著管理發(fā)展的未來(lái)和方向。二、人本管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用二、人本管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用隨著人類(lèi)物質(zhì)文明和精神文明的進(jìn)步，人的文化性、精神性、理性越強(qiáng)，對(duì)人自身智能資源開(kāi)發(fā)應(yīng)用的依賴(lài)程度越來(lái)越大，成為社會(huì)發(fā)展的本質(zhì)推動(dòng)力。工業(yè)經(jīng)濟(jì)孕育了泰羅制；而知識(shí)經(jīng)濟(jì)正孕育著人本管理。人本管理出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是人。人本管理是以社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程和企業(yè)人文環(huán)境為基礎(chǔ)的，其

6、宗旨是盡量發(fā)揮人的文化性作用和滿(mǎn)足人的本性的需求。企業(yè)人本管理主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）行為規(guī)范管理（一）行為規(guī)范管理沒(méi)有人喜歡活在吵吵鬧鬧之中，也沒(méi)有人愿意生活在一片混亂之中。出入戲院、影院等公共場(chǎng)所，如果依次魚(yú)貫而入、魚(yú)貫而出，速度是很快的；如果一擁而上，則誰(shuí)也進(jìn)不去、誰(shuí)也出不來(lái)?？梢?jiàn)，制度、秩序是一種文明，也會(huì)產(chǎn)生效率，是人們行為合理化的保證。我國(guó)由于長(zhǎng)期不重視管理，一部分企業(yè)紀(jì)律松馳、秩序混亂。所以，企業(yè)對(duì)員工的行為進(jìn)行深入

7、細(xì)致主、具體準(zhǔn)確的科學(xué)分析，才能有效地把握員工的行為規(guī)律，才能通過(guò)適當(dāng)?shù)姆绞綇?qiáng)化員工積極正確的行為，同時(shí)還要建立自我約束機(jī)制，使每一個(gè)員工能自覺(jué)對(duì)其行為進(jìn)行自我管理，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)員工行為有效管理。例如一般企業(yè)實(shí)行的勞動(dòng)紀(jì)律管理制度；檔案借閱、保密、庫(kù)存制度；安全生產(chǎn)檢查制度；考勤工作管理制度等。（二）領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)建設(shè)（二）領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)建設(shè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的德才學(xué)識(shí)，關(guān)系到企業(yè)的成敗。那些全身心投入事業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，其無(wú)私奉獻(xiàn)精神和企業(yè)的狂熱，會(huì)