人本管理理念在監(jiān)理企業(yè)管理中應用分析

1、<p>　　人本管理理念在監(jiān)理企業(yè)管理中應用分析</p><p>　　摘要：本文主要通過對人本管理理念的內涵進行研究，分析人本管理理念在監(jiān)理企業(yè)管理中的重要意義，并探索人本管理理念在監(jiān)理企業(yè)管理中如何運用。 </p><p>　　關鍵詞：人本管理；監(jiān)理企業(yè)；應用 </p><p>　　中圖分類號：F279文獻標識碼： A </p><p

2、>　　隨著我國改革開放后，新興的工程建設監(jiān)理企業(yè)迅速發(fā)展起來，其主要工作任務是監(jiān)督和管理所受委托的工程建設，以保證工程建設的質量，協調工程項目各方面的關系，確保工程在規(guī)定的時間內按時完工，從而提高工程項目的效益率。為實現這一目標，需要監(jiān)理企業(yè)的各部門人員積極配合，加強監(jiān)理企業(yè)的人力資源管理。而在這個新時代下，企業(yè)越來越重視人本思想，堅持“以人為本”的管理理念，是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，是監(jiān)管企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。 </p>

3、<p><b>　　一、引言 </b></p><p>　　（一）人本管理理念的概念 </p><p>　　隨著時代的發(fā)展，人本思想的地位在企業(yè)中越來越重要，其在監(jiān)理企業(yè)管理中的作用不可小視。人本思想是堅持“以人為本”的觀點，認為企業(yè)中最重要的便是人力資源。而以此思想所衍生出的人本管理便是對人的管理。 </p><p>　　人本管

4、理簡單來說就是堅持“以人為本”的思想來對企業(yè)進行管理。它有別于傳統(tǒng)的將人與物質用同一種方式進行管理的理念，是一種針對人的特點所提出的管理理念。它不僅關注企業(yè)員工的薪資報酬問題，更重視員工在企業(yè)中所應享受的權利，例如參與管理，才能展現等。人本管理理念強調人員在企業(yè)中受尊重的程度和其自我價值實現的問題。這是一種將人的管理和企業(yè)物質的管理相結合的管理方式。 </p><p>　　人本管理最重要的內容就是人。它力求將人的

5、主觀能動性和創(chuàng)造力發(fā)揮到極致，激發(fā)人的潛能，是現代化的管理理念。正如美國鋼鐵大王曾說：若將工廠里的所有設備、材料都拿去，但將員工留下，幾年之后，仍然能再次創(chuàng)造一個鋼鐵王國。這便是人的作用了。 </p><p>　　在監(jiān)管企業(yè)中，堅持人本管理理念，就是要充分尊重員工，在不損害企業(yè)經濟利益的前提下，盡可能滿足員工的合理要求，激發(fā)員工的工作積極性和主動性，發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，從而實現監(jiān)管企業(yè)的效益最大化。 </p&

6、gt;<p>　　（二）監(jiān)管企業(yè)堅持人本管理理念的必要性 </p><p>　　監(jiān)管企業(yè)堅持人本管理理念是企業(yè)尋求發(fā)展的必然要求。由于監(jiān)管企業(yè)是新興產業(yè)，其市場還不夠完善和規(guī)范，仍然受行業(yè)性和區(qū)域性的限制，無法有效地完成工作任務，缺乏監(jiān)理權力。即使監(jiān)管企業(yè)除了對工程建設的質量和進程進行控制，還需參與工程造價和合同管理等方面，但在實際操作中，監(jiān)管企業(yè)并無造價控制實權，導致監(jiān)管企業(yè)無法真正體現其企業(yè)價值

7、。面對這種情況，監(jiān)管企業(yè)必須加強監(jiān)理項目管理，堅持“以人為本”,從而能在艱難的市場環(huán)境中得以發(fā)展。 </p><p>　　監(jiān)管企業(yè)堅持人本管理理念是監(jiān)理企業(yè)人本文化建設的需求。由于監(jiān)管企業(yè)在業(yè)務處理上還存在著問題，使得其無法取得業(yè)主的完全信任，導致監(jiān)理工作越發(fā)難以開展。因而，為解決這一問題，監(jiān)理企業(yè)必須樹立良好的企業(yè)形象，注重人本文化的建設，而人本管理則是人本文化建設的重要組成部分。監(jiān)理工作是需要組織協調各方關系

8、的，在各組織成員中起到溝通橋梁的作用，因此，將人本管理理念帶入到監(jiān)管企業(yè)管理中是十分有必要的，有利于其增強溝通能力，，化解各組織成員間的矛盾，保證工程任務的順利進行。 </p><p>　　二、人本管理理念在建立企業(yè)中的運用 </p><p>　?。ㄒ唬﹫猿帧耙匀藶楸尽钡乃枷?</p><p>　　監(jiān)理企業(yè)實施人本管理理念，必須貫徹落實“以人為本”的思想。要做到尊重

9、人才，尊重企業(yè)中的每個員工的想法，充分給予員工肯定，使員工對企業(yè)具有歸屬感，充分調動員工的工作積極性；企業(yè)在挑選人才時要遵循公正公平的原則，選擇優(yōu)秀的實用性人才；在選拔人才后，要對人才進行專業(yè)的培訓，以壯大監(jiān)理人員隊伍；企業(yè)要充分了解人員的特點和才能，將其分配到最適合的崗位，從而最大限度的發(fā)揮人才的作用；建監(jiān)理企業(yè)需要時刻關注企業(yè)人才，為其解決后顧之憂，給予其公司情況允許的最優(yōu)待遇；監(jiān)理企業(yè)要不斷完善公司制度，以求留住人心。 </

10、p><p>　?。ǘM足監(jiān)理企業(yè)人員的物質需求和安全需求 </p><p>　　為激勵建立企業(yè)人員發(fā)揮其最大才能，必須滿足其基礎的物質需求。這就需要監(jiān)理企業(yè)了解同行業(yè)的員工收入水平和社會平均薪資水平，制定相應的薪資機制和保障制度。由于監(jiān)理企業(yè)的員工工作環(huán)境大多存在著不安全因素，因而，確保員工的安全是很重要的。監(jiān)理企業(yè)一方面需加大安全教育的宣傳力度，以防員工受到不可預知的自然因素影響而造成安全

11、事故；另一方面，企業(yè)需要事先與業(yè)主進行協調溝通，以避免企業(yè)員工遭受施工現場工人的安全威脅。除此之外，還需為企業(yè)員工購買意外保險。 </p><p>　?。ㄈ┍O(jiān)理企業(yè)需對員工實行情緒激勵，改進精神激勵方式 </p><p>　　所謂情緒激勵是加強與員工的交流溝通，了解員工的想法和意見，疏導其負面影響，激勵員工的工作積極性，使員工能保持良好的心態(tài)全身心的投入到工作中，提高工作效率，保證工作質

12、量。在日常生活中，監(jiān)理企業(yè)領導需適時的關心員工，以心換心，使員工能心甘情愿的為企業(yè)工作。 </p><p>　　隨著社會的進步，人們不僅僅注重于物質需求的滿足，更在意精神方面的需求。因而，企業(yè)僅僅滿足員工的物質需求，已無法完全調動員工的工作積極性了。以至于建立精神激勵模式愈加重要。從精神方面來滿足企業(yè)員工，有利于獲得其信賴和提高員工對公司的忠誠度。 </p><p><b>　　

13、結束語： </b></p><p>　　監(jiān)理企業(yè)堅持人本管理理念，是適應市場發(fā)展的需求。堅持“以人為本”的思想進行企業(yè)管理，有利于實現監(jiān)理企業(yè)經濟效益最大化。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1] 任起才.監(jiān)理企業(yè)管理淺探[J].城市建設,2009,(32) </p><

14、p>　　[2] 劉玉峰.論監(jiān)理企業(yè)的人本文化建設與人本管理[J].中小企業(yè)管理與科技,2009,(33) </p><p>　　[3] 陳錦天.人本管理理念在我國企業(yè)中的運用[J].企業(yè)家天地：中旬刊,2011,(9) </p><p>　　[4] 劉宇鑫.人本管理理念及在我國企業(yè)運用探討[J].企業(yè)家天地：中旬刊,2011,(7) </p><p>　　郝永