版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、麥肯麥肯錫的標(biāo)桿法治桿法治標(biāo)傷標(biāo)傷本波特在論述“運(yùn)營(yíng)效益”與“戰(zhàn)略定位”概念時(shí),著重從“取舍”層面進(jìn)行了解讀,三者相結(jié)合,可以較全面地評(píng)估麥肯錫等管理咨詢公司所秉持的核心戰(zhàn)略方法--標(biāo)桿法。由于擁有強(qiáng)大的最佳實(shí)踐數(shù)據(jù)庫(kù),管理咨詢公司掌握了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的最高標(biāo)準(zhǔn),動(dòng)輒體檢所顧問(wèn)企業(yè)的不足并施以標(biāo)桿法改善。毫無(wú)疑問(wèn),標(biāo)桿法管理咨詢會(huì)極大地提升企業(yè)界的運(yùn)營(yíng)效益,這是它貢獻(xiàn)的部分。但它無(wú)法帶給企業(yè)獨(dú)具的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),相反很容易導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)趨同,使行業(yè)陷入惡
2、性競(jìng)爭(zhēng),這是波特已經(jīng)論證的“運(yùn)營(yíng)效益必要但不充分”。對(duì)一個(gè)沒(méi)有明確定位的企業(yè)來(lái)說(shuō),應(yīng)用標(biāo)桿法還可能陷入多重戰(zhàn)略陷阱。過(guò)于倚重某些環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)效益改善,會(huì)忽略對(duì)戰(zhàn)略定位的要求和發(fā)展。中國(guó)企業(yè)普遍離生產(chǎn)率邊界還較遠(yuǎn),組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作大有提升的余地,常會(huì)出現(xiàn)一些關(guān)鍵的運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)制約了企業(yè)不能進(jìn)一步發(fā)展。在此情況下,管理咨詢公司容易提供出業(yè)界的最佳實(shí)踐,一個(gè)工具、模型或是一個(gè)觀念,就能很好地解決企業(yè)的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題,使效益得以倍數(shù)提升。由于改善運(yùn)營(yíng)效益的做
3、法是通用而現(xiàn)成的,管理咨詢公司為企業(yè)提出解決之道往往不是最難的,有難度的是如何結(jié)合企業(yè)的實(shí)際讓企業(yè)接受和實(shí)施,一旦企業(yè)順利引進(jìn)了標(biāo)桿法,通常能解除當(dāng)初的發(fā)展瓶頸,釋放出一波成長(zhǎng)潛力。但正因?yàn)殡x生產(chǎn)率邊界較遠(yuǎn)而對(duì)運(yùn)營(yíng)改善后可以有較大的預(yù)期,座空間較窄不利乘坐,但這種設(shè)計(jì)保證了其車身的緊湊和靈活,是實(shí)現(xiàn)“駕駛”定位的保障。對(duì)中國(guó)許多缺乏戰(zhàn)略定位觀念而又成長(zhǎng)得不錯(cuò)的企業(yè)來(lái)說(shuō),它們并非沒(méi)有定位,很可能正是企業(yè)實(shí)際活動(dòng)中蘊(yùn)含的某個(gè)戰(zhàn)略定位,使它贏
4、得了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并獲得好的發(fā)展,只不過(guò)企業(yè)沒(méi)有清晰地意識(shí)到和界定出這個(gè)定位并運(yùn)用罷了。這涉及到“二八原則”。如波特所言,“最有價(jià)值的配稱是那些只適用于特定戰(zhàn)略的配稱,因?yàn)樗茉鰪?qiáng)定位的獨(dú)特性”,而獨(dú)特性令產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生溢價(jià),企業(yè)要根據(jù)自身的定位有重點(diǎn)和優(yōu)先次序地提升不同環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng),才能獲得最大績(jī)效,否則即是影響最佳的定位建設(shè)。光明乳業(yè)早期的運(yùn)營(yíng),大體上是圍繞“保鮮奶”定位而展開的,如果它在尚居市場(chǎng)第一時(shí)即倡導(dǎo)和建立“鮮”的標(biāo)準(zhǔn),特別是在競(jìng)爭(zhēng)
5、對(duì)手聯(lián)手發(fā)力重新定位自己為“工業(yè)奶”從而做大其“草原奶”標(biāo)準(zhǔn)時(shí),利用領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)(如品牌號(hào)召力、市場(chǎng)資源、融資能力)展開積極防御,那來(lái)自遙遠(yuǎn)大草原的常溫奶將受到很大遏制??上У氖?,光明為達(dá)至最大運(yùn)營(yíng)效益,不僅因“輕資產(chǎn)戰(zhàn)略”快速向全國(guó)各地推進(jìn)(“冷鏈保鮮”完全跟不上),而且陸續(xù)加強(qiáng)了常溫奶、酸奶、雪糕等產(chǎn)品,甚至推出果汁(新公司因業(yè)績(jī)不佳一年后就清算解散),結(jié)果離原本有效的戰(zhàn)略定位建設(shè)越來(lái)越遠(yuǎn)。標(biāo)桿法錯(cuò)在不與標(biāo)桿企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿法之所以大
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 丑聞不會(huì)傷及麥肯錫
- 麥肯錫-房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)桿研究
- 香港大學(xué)推薦的50本經(jīng)典書籍15:麥肯錫方法
- 人 體 傷 害 標(biāo) 準(zhǔn) 本 分
- 麥肯錫意識(shí)、麥肯錫方法
- 《培養(yǎng)選拔干部必須突出政治標(biāo)準(zhǔn)》心得體會(huì)以政治為標(biāo)桿選人民的好干部
- [傷筋民間手法治療].李昌儀.
- 005麥肯錫—麥肯錫營(yíng)銷咨詢手冊(cè)
- 007麥肯錫—麥肯錫組織咨詢手冊(cè)
- 論“以人為本”的法治觀.pdf
- 006麥肯錫—麥肯錫運(yùn)營(yíng)效率咨詢手冊(cè)
- 身邊的標(biāo)桿
- 推拿療法治療小兒泄瀉(傷食瀉)的臨床研究.pdf
- 打敗麥肯錫
- 麥肯錫季刊
- 遏制腐敗的治標(biāo)措施研究.pdf
- 多發(fā)傷、復(fù)合傷的救治
- 標(biāo)桿對(duì)象的選擇
- 標(biāo)桿管理的定義
- 標(biāo)桿管理
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論