0105055企業(yè)家報酬決定的綜合分析模型

1、企業(yè)家報酬決定的綜合分析模型?張正堂((?陶學禹（中國礦業(yè)大學管理學院，221008）摘要摘要大量的研究從不同的角度揭示了企業(yè)家報酬的決定標準，但這些研究結(jié)論并不能很好地解釋現(xiàn)實中的企業(yè)家報酬現(xiàn)象。我們從企業(yè)的契約特性和所有者與企業(yè)家之間委托代理關(guān)系出發(fā)，選擇新的邏輯起點，構(gòu)建了企業(yè)家報酬決定的綜合分析模型，它包含了決定企業(yè)家報酬決定的基準因素和調(diào)整因素。論文最后根據(jù)此來認識別進一步研究的方向。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞企業(yè)家報酬決定標準綜合分析模型

2、1引言進入90年代圍繞著我國國有企業(yè)改革的核心問題，理論界形成了“產(chǎn)權(quán)論”、“外部環(huán)境論”和“超產(chǎn)權(quán)論”三派觀點。三種觀點對于國有企業(yè)改革中心的認識是有差異的，但都認識到對企業(yè)家的管理對企業(yè)效率的重要作用，從而使得對企業(yè)家管理的研究也越來越得到學術(shù)界的關(guān)注。企業(yè)家報酬是對企業(yè)家管理的一個重要方面。國內(nèi)有大量文獻對企業(yè)家報酬契約、年薪制、持股制、期權(quán)制度、遠期報酬制度進行研究（林長泉1998；魏剛2000；劉洪、趙曙明2000；中國企業(yè)家

3、協(xié)會，2000；勞動和社保部工資所1999）但深入系統(tǒng)地對企業(yè)家報酬決定理論的研究還很少見。國外自經(jīng)理革命開始至今，對管理者尤其是高層管理者—企業(yè)家報酬的研究已引起經(jīng)濟學家、會計學家、心理學家、人力資源管理專家和戰(zhàn)略規(guī)劃者的廣泛關(guān)注。研究線索主要包括：①代理理論?；谧顑?yōu)企業(yè)家契約應(yīng)當把企業(yè)家報酬與企業(yè)業(yè)績緊密結(jié)合起來的假設(shè)，大量的研究揭示企業(yè)家報酬對企業(yè)業(yè)績敏感性（Coughlan，1985；Finkelstein，1989；Jens

4、en，1990；Conyon，1994；Conyon1995；Rajaram1999）。研究的結(jié)果并沒有發(fā)現(xiàn)很強的報酬業(yè)績敏感性，顯然離人們想象的結(jié)果有很大差距，令這些著名的代理理論家感到失望，因而建議拋開代理理論的框架來研究影響企業(yè)家報酬的因素（JensonMurphy1990）。②勞動經(jīng)濟學家用市場的力量來解釋企業(yè)家報酬的決定(Fama1980Linden1995；EzzamelWatson，1998)。③人力資源管理專家從人力資本

5、特性（Agarwal1981TosiGomezMejia1989Hill1991Gibbs1995）、企業(yè)家職位標準和管理層級（Lazear，1981Frank1995；Raine1996）以及工作評價、崗位評估(Hay1984)來說明企業(yè)家報酬的決定。④組織行為學家（Baysinger，1990；Hoskisson1992；Nevis1995）從行為的標準來說明企業(yè)家的報酬決定，主張根據(jù)企業(yè)家發(fā)生的行為來決定企業(yè)家報酬。⑤還有學者?本

6、文受到2000年中國礦業(yè)大學科技基金資助。??張正堂，1975年出生，在讀博士生。主要研究方向：制度經(jīng)濟學與企業(yè)家報酬理論。Email：zhangzt@cumt.重要、最核心的契約1。這主要是因為所有者和企業(yè)家在企業(yè)中的地位和作用決定的。根據(jù)委托代理理論，所有者和企業(yè)家之間是典型的委托代理關(guān)系，雙方的契約是不完全的，因此而產(chǎn)生代理成本問題。為了降低由代理成本，引導(dǎo)企業(yè)家的經(jīng)營管理行為，必須建立完善的代理人契約機制與監(jiān)督機制。各種機制之間

7、的作用是互補和替代的關(guān)系。報酬契約是契約機制的最重要的一種，它與其他的契約與監(jiān)督機制共同構(gòu)成代理成本的控制機制，并受其他非正式契約的影響。在資本雇傭勞動的條件下，一個即定的現(xiàn)實是，企業(yè)家的報酬是由所有者決定的。由于企業(yè)家報酬和行為之間有互動、循環(huán)的因果關(guān)系，所有者確定企業(yè)家報酬契約的目的除了通常意義上的補償和回報企業(yè)家的勞動外，一個更為重要的目的在于通過報酬契約的設(shè)置和其他控制機制共同引導(dǎo)企業(yè)家的行為。國外現(xiàn)有的企業(yè)家報酬決定理論是從報

8、酬決定的不同標準來考察。這種從某個標準出發(fā)來建立相應(yīng)的企業(yè)家報酬理論，對于一些現(xiàn)象是必要的。不過，到目前為止，還沒有哪一種從一個標準出發(fā)建立的企業(yè)家報酬理論，能夠同時把握企業(yè)家報酬現(xiàn)象的若干最主要特征。其結(jié)果必然是各種報酬理論結(jié)論的不協(xié)調(diào)甚至沖突。理論的合理性完全包含于公理或假設(shè)前提之中。演繹方法一點也不會增加理論的合理成分，要想使得企業(yè)家報酬理論的結(jié)論站得住腳，其前提假設(shè)就應(yīng)當與企業(yè)家報酬的實際具有一致性。我們認為，企業(yè)家的特殊地位和

9、管理勞動的特殊性質(zhì)導(dǎo)致企業(yè)家報酬的特殊性。不同國度、地區(qū)和企業(yè)中，決定報酬的表現(xiàn)形式雖各有差異，但內(nèi)在的因素是雷同的。企業(yè)家報酬決定因素是多方面的（經(jīng)濟的和非經(jīng)濟的），并且是多變的（每個企業(yè)的表現(xiàn)形式都可能會不同），其根本原因在于企業(yè)家報酬制定的決策者——所有者行為和目標的差異，以某個標準來研究企業(yè)家報酬是無法全面地包含這些因素，必須選擇新的研究角度和出發(fā)點（假設(shè)歸納的起點），從更全面的角度、從跨學科的角度進行更深入的研究。。我們對企業(yè)

10、家報酬決定理論研究框架的重新構(gòu)建的出發(fā)點正是從這里開始。根據(jù)以上分析，我們構(gòu)建企業(yè)家報酬決定的綜合分析模型就是從企業(yè)的契約特性和所有者與企業(yè)家之間委托代理關(guān)系出發(fā)，認為所有者決定企業(yè)家報酬，并通過報酬契約和其他控制機制共同引導(dǎo)企業(yè)家的行為，來實現(xiàn)企業(yè)最大利益。3企業(yè)家報酬決定的綜合分析模型廣義的報酬包括經(jīng)濟報酬和非經(jīng)濟報酬，本文指經(jīng)濟報酬，并將企業(yè)家報酬按兩個主要方面來分析：（1）企業(yè)家所得到的報酬水平或報酬總數(shù)；（2）報酬的結(jié)構(gòu)，即報