企業(yè)家勝任力模型構(gòu)建研究.pdf

1、當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變，社會環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)在這復(fù)雜的環(huán)境中保持良好的企業(yè)競爭力靠的就是企業(yè)根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境制定出適當(dāng)?shù)慕?jīng)營決策并通過有效的管理過程確定企業(yè)在競爭環(huán)境中的發(fā)展方向并對過程加以控制來實現(xiàn)企業(yè)的績效。根據(jù)資源基礎(chǔ)理論，企業(yè)之間的差異和企業(yè)績效的來源不僅存在于企業(yè)的外部，還應(yīng)源自企業(yè)的內(nèi)部。而企業(yè)家在企業(yè)中處于核心地位，對于各項資源的運(yùn)用與整合扮演關(guān)鍵的角色，并有學(xué)者指出在不確定與復(fù)雜環(huán)境里，憑借企業(yè)家敏銳洞察力能賺取超額

2、利潤，也就是指高質(zhì)量企業(yè)家是企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要來源，企業(yè)家在企業(yè)競爭優(yōu)勢和企業(yè)績效的提升上具有舉足輕重的戰(zhàn)略地位。
　　熊彼特（1912）曾說過：“企業(yè)家作為推進(jìn)企業(yè)成長的核心人物，是企業(yè)發(fā)展的引擎”。由此可以看出企業(yè)家是影響企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵因素。企業(yè)家勝任力研究也就成為了一個新的問題。
　　本研究在對企業(yè)家理論和勝任力研究基礎(chǔ)上，通過對以往的10位被引用次數(shù)較多的學(xué)者的文獻(xiàn)進(jìn)行對比分析，并通過對企業(yè)家決策者、機(jī)會主義者、創(chuàng)新者

3、、套利者的角色進(jìn)行分析，將兩個角度涉及到相同的勝任力指標(biāo)提取出來，從鑒別性勝任力與基準(zhǔn)性勝任力兩個角度，設(shè)計企業(yè)家勝任力指標(biāo)體系，用層次分析法賦予一級指標(biāo)權(quán)重，最終形成企業(yè)家勝任力通用模型。但是此模型中只對一級指標(biāo)賦予了權(quán)重。在第四章對企業(yè)不同階段的企業(yè)家焦點(diǎn)活動分析的基礎(chǔ)上，采用重要程度問卷，得出企業(yè)不同階段的企業(yè)家勝任力指標(biāo)權(quán)重，因為企業(yè)發(fā)展的階段不同，因此其權(quán)重不同。第五章對企業(yè)家勝任力進(jìn)行評價，首先通過關(guān)鍵人物評估法，運(yùn)用調(diào)查問