HT煤礦人力資源管理體系設(shè)計(jì).pdf

1、由于受到國(guó)外頁(yè)巖氣等潔凈能源開(kāi)采技術(shù)的成熟推廣，煤炭資源因其利用成本高、污染嚴(yán)重逐漸退出歐美等國(guó)家能源序列進(jìn)而轉(zhuǎn)運(yùn)至中國(guó)，且歐美等國(guó)煤炭開(kāi)采機(jī)械化水平較高、生產(chǎn)成本較低對(duì)國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)沖擊較為嚴(yán)重；國(guó)內(nèi)，隨著煤炭資源的不斷勘探發(fā)掘，地方政府過(guò)度追求短期經(jīng)濟(jì)效益，過(guò)度放任煤炭企業(yè)投建，及現(xiàn)有煤炭企業(yè)的超規(guī)模改擴(kuò)建，造成國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)是內(nèi)憂(yōu)外患，煤炭市場(chǎng)表現(xiàn)持續(xù)低迷，煤礦企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，不斷有管理不善及生產(chǎn)規(guī)模小、成本高的煤炭企業(yè)瀕臨破產(chǎn)

2、關(guān)停。對(duì)于目前的煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷惡化，煤炭企業(yè)不斷想法設(shè)法降低成本，以尋求在目前低迷的市場(chǎng)中占有一席之地。因此煤炭企業(yè)成本管理越發(fā)顯得重要，在眾多成本中人力成本成為煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本中較重要的一項(xiàng)，煤炭企業(yè)必須放棄勞動(dòng)密集型生產(chǎn)模式，進(jìn)入高機(jī)械化、高自動(dòng)化的生產(chǎn)方式，降低員工數(shù)量、提高人力資源利用率，降低人力資源成本、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此本文的研究具有很重要的理論與實(shí)踐意義。本文的研究分析及人力資源管理方案設(shè)計(jì)主要有三大塊構(gòu)成：