專業(yè)及技術(shù)人員職等評(píng)定及聘用管理試行辦法

1、廣東威特真空電子制造有限公司文件廣特電發(fā)(2003)015號(hào)簽發(fā)人:趙智華專業(yè)技術(shù)人員職等評(píng)定及聘用管理試行辦法第一條第一條目的目的為進(jìn)一步建立和完善專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道，為專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)提升設(shè)定階段性目標(biāo)，形成動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)性的以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、能力評(píng)估為基礎(chǔ)的價(jià)值分配體系，特制訂本辦法。第二條第二條原則原則“評(píng)定過(guò)程堅(jiān)持公平、公正、公開，評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以業(yè)績(jī)第一”的原則，嚴(yán)格依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果（業(yè)績(jī)）和價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員的薪

2、酬待遇、職等升降與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的緊密結(jié)合。第三條第三條適應(yīng)范圍適應(yīng)范圍本制度適用于公司各部門的專業(yè)、技術(shù)人員。第四條第四條評(píng)定組織評(píng)定組織由“專業(yè)技術(shù)人員職等職級(jí)評(píng)定小組”負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的職等職級(jí)進(jìn)行集體評(píng)定和審議，評(píng)定小組組長(zhǎng)最終裁決?！皩I(yè)技術(shù)人員職等職級(jí)評(píng)定小組”成員如下：組長(zhǎng)：總經(jīng)理成員：技術(shù)委員會(huì)成員及相關(guān)人員第五條第五條職等職級(jí)的設(shè)定職等職級(jí)的設(shè)定技術(shù)人員職等晉升序列共分為七等17級(jí)：技術(shù)員、助理工程師、工程師、主管工程師、

3、主任工程師、高級(jí)工程師、首席工程師；同一職等中根據(jù)職責(zé)、業(yè)績(jī)和資歷等的不同，設(shè)置不同的職級(jí)：技術(shù)人員職等評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)參見附件三《各技術(shù)職等評(píng)定參考標(biāo)準(zhǔn)》。專業(yè)人員是以專業(yè)技能從事管理和專業(yè)服務(wù)工作為主，因此主要根據(jù)其工作業(yè)績(jī)和能力進(jìn)行綜合評(píng)估，評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)參見附件四《各專業(yè)職等評(píng)定參考標(biāo)準(zhǔn)》。對(duì)連續(xù)兩次以上績(jī)效考評(píng)優(yōu)秀、對(duì)公司發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人員，經(jīng)“專業(yè)技術(shù)人員職等職級(jí)評(píng)定小組”評(píng)議可破格晉升職等作為獎(jiǎng)勵(lì)。第九條第九條評(píng)定時(shí)間及方式

4、評(píng)定時(shí)間及方式每半年結(jié)合考核進(jìn)行評(píng)定與調(diào)整，其中初級(jí)職等為資格認(rèn)定，中級(jí)職等為評(píng)定，高級(jí)職等采用評(píng)聘結(jié)合。各職等的最終確定方式為：綜合考評(píng)，集體審議，擇優(yōu)選聘。第十條第十條評(píng)定流程評(píng)定流程部門推薦（填寫“專業(yè)技術(shù)職等評(píng)定申報(bào)表”并提交材料）→管理部組織“專業(yè)技術(shù)人員職等職級(jí)評(píng)定小組”進(jìn)行評(píng)議→總經(jīng)理審批→人力資源主管備案、存檔。第十一條第十一條管理流程管理流程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織“專業(yè)技術(shù)人員職等職級(jí)評(píng)定小組”進(jìn)行集體審議，中、高級(jí)職等的