【實例】三鹿集團總部考核管理制度

1、三鹿集團總部績效考核制度績效考核制度第一章第一章年薪制考核年薪制考核辦法辦法第一條第一條考核對象考核對象適用于實行年薪制的集團中高層管理人員以及事業(yè)部總經(jīng)理。第二條第二條考核目的考核目的通過考核真實反映管理者的經(jīng)營業(yè)績，促使其積極努力完成年度經(jīng)營管理目標，實現(xiàn)集團的戰(zhàn)略目標。同時為績效年薪的發(fā)放、下一年度經(jīng)營目標的制定，以及管理者任期結(jié)束后是否連任提供可靠的依據(jù)。第三條第三條考核周期考核周期考核周期為年度考核，于次年1月1015日完成。

2、第四條第四條考核組織機構(gòu)及職責考核組織機構(gòu)及職責（一）總裁根據(jù)集團中高層管理人員、事業(yè)部總經(jīng)理績效考核指標庫，與副總裁和事業(yè)部總經(jīng)理簽訂《年度經(jīng)營目標責任狀》，并依據(jù)年度績效考核表對集團副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理進行考核。（二）副總裁根據(jù)集團中高層管理人員、事業(yè)部總經(jīng)理績效考核指標庫，與下級簽訂《年度經(jīng)營目標責任狀》，并依據(jù)年度績效考核表對下級進行考核。（三）績效考核委員會職責1.對年薪制考核結(jié)果進行審核并提出調(diào)整意見。2.處理年薪制績效考核