人力資源培訓(xùn)專員

1、冠東公司人力資源培訓(xùn)專員（一級）行為標準冠東公司人力資源培訓(xùn)專員（一級）行為標準1人員培訓(xùn)人員培訓(xùn)1.1根據(jù)任職資格要求及考評結(jié)果，將各部門的培訓(xùn)需求進行匯總并制定公司人員培訓(xùn)計劃。1.2根據(jù)公司的培訓(xùn)制度，運用常用的培訓(xùn)方法組織實施公司的培訓(xùn)計劃。1.3組織對培訓(xùn)效果進行評價。2培訓(xùn)管理體系的維護培訓(xùn)管理體系的維護2.1對培訓(xùn)過程中存在的問題及時反饋。2.2根據(jù)公司的培訓(xùn)制度要求，維護培訓(xùn)課程庫，組織公司培訓(xùn)課程的開發(fā)。2.3建立、維

2、護培訓(xùn)師資庫。3培訓(xùn)檔案管理培訓(xùn)檔案管理3.1建立員工培訓(xùn)檔案，并及時將數(shù)據(jù)錄入培訓(xùn)檔案庫。3.2根據(jù)要求，及時將培訓(xùn)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、匯總。冠東公司人力資源培訓(xùn)專員（一級）資格標準冠東公司人力資源培訓(xùn)專員（一級）資格標準1.知識：知識：1.1專業(yè)知識：人力資源培訓(xùn)方法；人力資源管理系統(tǒng)知識1.2企業(yè)知識：企業(yè)規(guī)章與制度；企業(yè)概況2.技能：技能：1.3專業(yè)技能：人力資源培訓(xùn)常用的方法與技術(shù)1.4通用技能：社交技能、組織技能3經(jīng)驗：經(jīng)驗：人力

3、資源管理從業(yè)一年及以上，二十次以上實際組織培訓(xùn)活動經(jīng)驗。冠東公司人力資源培訓(xùn)專員（一級）培訓(xùn)要點冠東公司人力資源培訓(xùn)專員（一級）培訓(xùn)要點1培訓(xùn)要點：人力資源管理知識、培訓(xùn)方法與手段、企業(yè)規(guī)章與制度、企業(yè)概況、2培訓(xùn)方式：送外培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、在職培訓(xùn)冠東公司人力資源培訓(xùn)專員（三級）行為標準冠東公司人力資源培訓(xùn)專員（三級）行為標準1.人員培訓(xùn)人員培訓(xùn)1.1根據(jù)公司的戰(zhàn)略及目標，制定公司的長期人員培訓(xùn)規(guī)劃。1.2對公司培訓(xùn)效果進行深入研究分析

4、，并提出切實可行的改進方案。1.3對公司的整體培訓(xùn)規(guī)劃及計劃實施情況進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題，并及時提出調(diào)整方案。2.培訓(xùn)管理體系的維護培訓(xùn)管理體系的維護2.1主動發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)體系運行過程中存在的問題并提出解決方案。2.2根據(jù)公司的戰(zhàn)略及目標，及時了解和掌握外部培訓(xùn)市場的情況，提出課程采購計劃以及培訓(xùn)師引進計劃。3.關(guān)鍵崗位員工的培養(yǎng)規(guī)劃及職業(yè)生涯規(guī)劃關(guān)鍵崗位員工的培養(yǎng)規(guī)劃及職業(yè)生涯規(guī)劃3.1根據(jù)公司戰(zhàn)略及任職資格體系，制定關(guān)鍵崗位的員工培養(yǎng)規(guī)劃

5、及職業(yè)生涯規(guī)劃。3.2對關(guān)鍵崗位員工培養(yǎng)及職業(yè)生涯規(guī)劃實施情況進行跟蹤，并發(fā)現(xiàn)問題提出解決方案。4.人員培訓(xùn)分析人員培訓(xùn)分析4.1根據(jù)培訓(xùn)市場及公司實際情況制定公司的培訓(xùn)預(yù)算，并對年度培訓(xùn)成本及效益進行分析，撰寫分析報告。冠東公司人力資源培訓(xùn)專員（三級）資格標準冠東公司人力資源培訓(xùn)專員（三級）資格標準1.知識：知識：1.1專業(yè)知識：人力資源培訓(xùn)方法；人力資源管理系統(tǒng)知識、組織理論及戰(zhàn)略1.2企業(yè)知識：同二級2.技能：技能：1.1專業(yè)技能