企業(yè)容易忽視的人才流失成本

1、企業(yè)容易忽視的人才流失成本企業(yè)容易忽視的人才流失成本案例1：在江浙一帶，制造行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力很大的一部分原因來(lái)自于當(dāng)?shù)胤€(wěn)定的加工技術(shù)工人供應(yīng)。在江蘇有一家大型變壓器的生產(chǎn)廠家，普通工人都是當(dāng)?shù)氐木用?。變壓器廠沒有太多的技術(shù)含量，國(guó)內(nèi)的廠家都是買國(guó)外公司進(jìn)口元器件進(jìn)行組裝，所以，對(duì)變壓器行業(yè)來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)主要的就是組裝工藝和成本的競(jìng)爭(zhēng)。變壓器組裝是有一定的技術(shù)含量的，對(duì)流水線工人的要求相對(duì)比較高，要有一定的電子知識(shí)，培養(yǎng)一個(gè)成熟的組裝工人，需要3

2、個(gè)月時(shí)間。他們的生產(chǎn)線工人都是當(dāng)?shù)鼐用瘢诋?dāng)?shù)赜凶约旱姆孔?，每天騎摩托車上下班，很少有人員流動(dòng)。這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠常年保持一批穩(wěn)定的成熟組裝工人。企業(yè)在人員流動(dòng)成本上的花費(fèi)很少，給企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)了很大的優(yōu)勢(shì)。所以，這企業(yè)在這行業(yè)發(fā)展非常迅速，在幾年時(shí)間就成長(zhǎng)為行業(yè)內(nèi)的排名前列的企業(yè)。案例2：珠江三角洲，有家小型變壓器的生產(chǎn)廠家，年銷售3個(gè)多億。05年企業(yè)開始大擴(kuò)張，同時(shí)，管理上進(jìn)行大變革，但是由于變革沒有給員工帶來(lái)實(shí)惠，員工對(duì)企

3、業(yè)非常不滿。每月員工流失率是8％，年度員工流失率是96％，也就是說(shuō)一年下來(lái)，企業(yè)的所有員工都換了一遍。年度財(cái)務(wù)報(bào)告出來(lái)后，所有高層都嚇了一跳，企業(yè)的收入比04年，增長(zhǎng)了30％，但是利潤(rùn)卻出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)，與04年相差無(wú)幾。利潤(rùn)大部分被05年高額的人員流動(dòng)成本給抵消掉了。而且，在年度提升干部時(shí)，高層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，公司絕大部分都是新人，根本就不清楚哪些人是可造之才。06年，公司重新調(diào)整了管理3.WilliamBlissofBlissAssociat

4、es2000年的報(bào)告指出：如果考慮所有的流動(dòng)因素，雇員流動(dòng)總成本至少達(dá)到離職雇員全年工資收入的150%；4.在WilliamG.Bliss的報(bào)告中，管理和銷售崗位的雇員的流動(dòng)成本可高達(dá)離職雇員全年薪酬的200%250%.非常遺憾，筆者沒有找到近幾年的數(shù)據(jù)，也沒有國(guó)內(nèi)企業(yè)的可參照數(shù)據(jù)。但是從上面的數(shù)據(jù)來(lái)看，我們可以大致估算出員工流動(dòng)成本的范圍會(huì)在在年收入的130%250%，越高層越重要崗位人員的流失，流動(dòng)成本越高。在例子2的那家公司，如果