員工為什么要走？ ——談企業(yè)的人才流失與挽留

1、員工為什么要走？員工為什么要走？——談企業(yè)的人才流失與挽留談企業(yè)的人才流失與挽留外資銀行進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，或民營(yíng)銀行到國(guó)有銀行的“領(lǐng)地”來(lái)“搶食”，他們以兩倍或更高的薪水從國(guó)有銀行挖走人才。我們?cè)趺崔k？不難看出，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)從暗搶到明爭(zhēng)已經(jīng)不再是什么秘密。不管是委托獵頭公司挖墻腳，還是大張旗鼓地到對(duì)手門前招聘，或者干脆前去應(yīng)聘都已經(jīng)成為外來(lái)銀行獲取人才的常用方法。對(duì)手常列出高薪高位的優(yōu)厚條件，以期挖到高級(jí)人才

2、。被挖者不得不使出渾身解數(shù)，防止自己的核心人才被挖走。員工為什么走員工為什么走在當(dāng)今日趨開放和活躍的中國(guó)金融界，既洞悉中國(guó)國(guó)情、又熟練掌握國(guó)際金融運(yùn)作規(guī)則的高管人才可謂炙手可熱。2004年在中國(guó)的跨國(guó)投資銀行圈子里，便出現(xiàn)了高管的“連環(huán)跳槽’。5月雷曼兄弟(亞洲)董事總經(jīng)理及中國(guó)投資銀行主管劉小俞出任摩根大通中國(guó)董事總經(jīng)理兼副董事長(zhǎng)；9月摩根斯坦利駐香港投資銀行業(yè)務(wù)董事總經(jīng)理?xiàng)钪局谐鋈卫茁值苤袊?guó)投資銀行業(yè)務(wù)主管；10月瑞士信貸第一波士

3、頓中國(guó)業(yè)務(wù)主席孫瑋出任花掉集團(tuán)中國(guó)投資銀行業(yè)務(wù)董事長(zhǎng)等等，普通員工和一般管理人才就更不用說(shuō)了，在全國(guó)范圍內(nèi)從國(guó)有銀行跳槽的少說(shuō)也有數(shù)千人。人才為什么會(huì)被挖走，是什么原因讓他放棄在為其奮斗多年的單位而奔向新東家目前，在各種媒體上有各種各樣的說(shuō)法，主要有：些，也就給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了機(jī)會(huì)。企業(yè)與員工實(shí)質(zhì)上是雙贏關(guān)系，是互惠互利的。我信任你，你尊重我，而達(dá)到共享成果，甚至對(duì)員工的稱呼也從雇員變?yōu)榛锇?。但相?dāng)比例的企業(yè)老板還以傳統(tǒng)的觀念來(lái)對(duì)待這個(gè)問(wèn)題。

4、他們認(rèn)為我是老板，是我養(yǎng)活了你，無(wú)視或者不能正視員工給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值。在人才競(jìng)爭(zhēng)的事件中，浮于表面的現(xiàn)象常常是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手委托獵頭公司以幾倍的薪水挖人。實(shí)際上，獵頭公司會(huì)用非常全面的指標(biāo)去吸引人才，而不僅僅是提供更高的薪水這么簡(jiǎn)單。在這個(gè)過(guò)程中，新公司的文化與品牌，工作流程，組織中的關(guān)系，責(zé)任與授權(quán)，業(yè)績(jī)與挑戰(zhàn)，報(bào)酬，事業(yè)平臺(tái)，甚至新公司領(lǐng)導(dǎo)的工作習(xí)慣等都會(huì)成為吸引人才的武器。這些因素里，是哪個(gè)真正使得人才離開原公司？假如說(shuō)客戶委托獵頭公司

5、直接到其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處去挖兩種人才：一種是高級(jí)管理人才，另一種某領(lǐng)域的研發(fā)專家。要吸引這兩種人，薪水已不是最重要的因素。年薪30萬(wàn)左右的中層經(jīng)理，可能更關(guān)注薪水；年薪百萬(wàn)以上的高管，對(duì)薪水的關(guān)注往往不是第一位的。使他們離開原公司的一般有以下因素：一是新的職位更有成長(zhǎng)性，對(duì)他的個(gè)人成長(zhǎng)非常有幫助；二是待遇更豐厚；三是對(duì)方企業(yè)非常有發(fā)展?jié)摿?。他們關(guān)心的是個(gè)人成就的實(shí)現(xiàn)，關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)期的職業(yè)增值。有一個(gè)例子：某獵頭公司曾經(jīng)把一個(gè)年薪60萬(wàn)的人挖到另