成本控制中心職能及職責(zé)

1、成本控制中心職能及職責(zé)一、成本控制中心職能成本控制中心隸屬公司財(cái)務(wù)部，通過對(duì)項(xiàng)目籌備階段的成本估算、方案設(shè)計(jì)階段的成本概算、施工圖設(shè)計(jì)階段的成本預(yù)算，及初步成本計(jì)劃的確定、成本計(jì)劃的審核、動(dòng)態(tài)成本的監(jiān)控工作保證公司成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及優(yōu)化；通過招標(biāo)采購及供方管理體系的建立，在保證質(zhì)量、按期的前提下降低公司采購成本，提升采購效率，與優(yōu)質(zhì)供方建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。具體包括工程造價(jià)管理、招投標(biāo)管理、合同管理三方面的工作。二、成本控制中心職責(zé)

2、（一）工程造價(jià)管理1、負(fù)責(zé)建立和完善公司成本管理體系，管控項(xiàng)目整體成本。2、負(fù)責(zé)建立公司的項(xiàng)目成本計(jì)劃責(zé)任體系，組織落實(shí)并提供考核依據(jù)。3、負(fù)責(zé)收集、整理有關(guān)成本價(jià)格信息和項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本信息。4、負(fù)責(zé)在方案設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本概算，形成項(xiàng)目初步成本計(jì)劃；提出初步設(shè)計(jì)的限額設(shè)計(jì)成本和控制建議。5、負(fù)責(zé)在施工圖設(shè)計(jì)階段提出限額設(shè)計(jì)和成本控制建議。6、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，經(jīng)總部審批后分解到公司相關(guān)責(zé)任部門。7、負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算，審核項(xiàng)目工程

3、進(jìn)度、材料設(shè)備、技術(shù)服務(wù)等合同進(jìn)度款結(jié)算申請(qǐng)。8、按權(quán)限審核工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更、工程簽證，洽商費(fèi)用，提出成本控制意見。9、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目工程跟蹤審計(jì)及工程竣工結(jié)算的審計(jì)工作。10、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（二）招投標(biāo)管理1、負(fù)責(zé)擬定公司的招投標(biāo)管理辦法。2、負(fù)責(zé)組織和實(shí)施公司的工程項(xiàng)目、設(shè)備采購、材料采購等招標(biāo)工作。3、參加與合作伙伴的談判，并作出評(píng)價(jià)。4、負(fù)責(zé)收集和整理工程報(bào)價(jià)和結(jié)算等經(jīng)濟(jì)資料并及時(shí)歸檔。組織收集、整理有關(guān)成本信息，

4、建立成本信息庫。組織研究材料造價(jià)方面信息，建立公司材料、設(shè)備價(jià)格信息庫。5、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（三）合同管理1、負(fù)責(zé)擬定公司的合同管理制度。2、負(fù)責(zé)組織擬定公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)合同文本。3、組織相關(guān)部門對(duì)合同進(jìn)行會(huì)審、修改、會(huì)簽和職責(zé)權(quán)限內(nèi)的合同簽訂工作。4、負(fù)責(zé)在合同簽署前對(duì)合同文本進(jìn)行審核，并按程序報(bào)批。5、負(fù)責(zé)相關(guān)合同的登記、保管、結(jié)案，合同臺(tái)賬的建立和公司所有合同文本的報(bào)送備案工作。6、負(fù)責(zé)組織對(duì)合同履約情況的檢查和監(jiān)督。7、負(fù)責(zé)

5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。成本控制中心職能及職責(zé)一、成本控制中心職能成本控制中心隸屬公司財(cái)務(wù)部，通過對(duì)項(xiàng)目籌備階段的成本估算、方案設(shè)計(jì)階段的成本概算、施工圖設(shè)計(jì)階段的成本預(yù)算，及初步成本計(jì)劃的確定、成本計(jì)劃的審核、動(dòng)態(tài)成本的監(jiān)控工作保證公司成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及優(yōu)化；通過招標(biāo)采購及供方管理體系的建立，在保證質(zhì)量、按期的前提下降低公司采購成本，提升采購效率，與優(yōu)質(zhì)供方建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。具體包括工程造價(jià)管理、招投標(biāo)管理、合同管理三方面的工作。

6、二、成本控制中心職責(zé)（一）工程造價(jià)管理1、負(fù)責(zé)建立和完善公司成本管理體系，管控項(xiàng)目整體成本。2、負(fù)責(zé)建立公司的項(xiàng)目成本計(jì)劃責(zé)任體系，組織落實(shí)并提供考核依據(jù)。3、負(fù)責(zé)收集、整理有關(guān)成本價(jià)格信息和項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本信息。4、負(fù)責(zé)在方案設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本概算，形成項(xiàng)目初步成本計(jì)劃；提出初步設(shè)計(jì)的限額設(shè)計(jì)成本和控制建議。5、負(fù)責(zé)在施工圖設(shè)計(jì)階段提出限額設(shè)計(jì)和成本控制建議。6、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，經(jīng)總部審批后分解到公司相關(guān)責(zé)任部門。7、負(fù)責(zé)編制施工

7、圖預(yù)算，審核項(xiàng)目工程進(jìn)度、材料設(shè)備、技術(shù)服務(wù)等合同進(jìn)度款結(jié)算申請(qǐng)。8、按權(quán)限審核工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更、工程簽證，洽商費(fèi)用，提出成本控制意見。9、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目工程跟蹤審計(jì)及工程竣工結(jié)算的審計(jì)工作。10、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（二）招投標(biāo)管理1、負(fù)責(zé)擬定公司的招投標(biāo)管理辦法。2、負(fù)責(zé)組織和實(shí)施公司的工程項(xiàng)目、設(shè)備采購、材料采購等招標(biāo)工作。3、參加與合作伙伴的談判，并作出評(píng)價(jià)。4、負(fù)責(zé)收集和整理工程報(bào)價(jià)和結(jié)算等經(jīng)濟(jì)資料并及時(shí)歸檔。組織收集

8、、整理有關(guān)成本信息，建立成本信息庫。組織研究材料造價(jià)方面信息，建立公司材料、設(shè)備價(jià)格信息庫。5、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（三）合同管理1、負(fù)責(zé)擬定公司的合同管理制度。2、負(fù)責(zé)組織擬定公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)合同文本。3、組織相關(guān)部門對(duì)合同進(jìn)行會(huì)審、修改、會(huì)簽和職責(zé)權(quán)限內(nèi)的合同簽訂工作。4、負(fù)責(zé)在合同簽署前對(duì)合同文本進(jìn)行審核，并按程序報(bào)批。5、負(fù)責(zé)相關(guān)合同的登記、保管、結(jié)案，合同臺(tái)賬的建立和公司所有合同文本的報(bào)送備案工作。6、負(fù)責(zé)組織對(duì)合同履約情況的