喜之郎公司員工個人績效承諾考核辦法（doc 12頁）

1、喜之郎公司喜之郎公司員工個人績效考核管理規(guī)定員工個人績效考核管理規(guī)定【目的】【目的】第一條增強責任心，提升執(zhí)行力，履行崗位職責，構(gòu)建以業(yè)績?yōu)閷虻呢熑挝幕?，不斷提高人均效益，提升企業(yè)核心競爭能力。第二條建立以崗位職責和業(yè)績結(jié)果為導向的價值評價體系，促進跨部門團隊合作及與之相適應的團隊文化建設。第三條明確公司中、基層員工績效考核責任主體和管理原則，進一步優(yōu)化考核制度，逐步形成全公司統(tǒng)一、完善、均衡的績效考核制度?！具m用范圍】【適用范圍】第

2、四條本制度適用于公司基層員工。第五條試用期間員工的考核參見《試用期員工綜合考評管理辦法》執(zhí)行?！究己诵问郊皟?nèi)容】【考核形式及內(nèi)容】第六條績效考核分為月度績效考核、季度績效考核和年度綜合評議三種形式。1月度績效考核：指在月度結(jié)束時，由直接上級依據(jù)下屬的個人績效承諾、工作計劃而進行的考核（見附件一：《員工個人績效承諾（月度）考核表》）。2季度績效考核：指在季度結(jié)束時，由直接上級依據(jù)下屬的個人績效承諾、工作計劃而進行的考核（見附件二：《員工個

3、人績效承諾（季度）考核表》）。3年度綜合評議：指在每年年底，公司對所有員工的年度工作績效、任職狀況（工作能力）、勞動態(tài)度等進行的全面評價（見：《員工年度綜合評議管理辦法》）。第七條參加跨部門團隊的員工根據(jù)項目進展情況，進行項目階段審視。項目第十一條對于公司業(yè)務直管部門，由其業(yè)務上級在績效計劃制定、績效輔導、考核及溝通三個階段都必須與其業(yè)務下屬進行溝通，共同制定績效計劃，并對其績效過程進行輔導，在考核時提出評價意見，作為績效評價者各其行政

4、主管提供考核依據(jù)。第十二條直接上級與員工就績效考核目標達成共識，根據(jù)SMART原則共同制定員工個人績效承諾。第十三條個人績效承諾目標的來源：1、來源于部門總目標，體現(xiàn)出該職位對總目標的貢獻。2、來源于跨部門團隊或業(yè)務流程最終目標，體現(xiàn)出該職位對跨部門團隊目標或流程終點的支持。3、來源于職位應負責任。第十四條個人績效承諾目標的主要內(nèi)容：1、結(jié)果目標承諾：結(jié)果目標承諾：員工承諾本人在考核期內(nèi)所要達成的績效結(jié)果性目標，可以支持部門或項目組團隊

5、總目標的實現(xiàn)。2、執(zhí)行措施承諾：執(zhí)行措施承諾：為達成績效結(jié)果性目標，員工應通過什么方法及關鍵措施，以確保結(jié)果目標的最終達成。3、團隊合作承諾：團隊合作承諾：為保證團隊整體績效的達成，員工對團隊目標的理解、團隊角色、時間分配、相互支持等方面進行承諾?！究冃лo導階段】【績效輔導階段】第十五條直接上級輔導員工共同達成目標計劃的過程，也是直接上級收集及記錄員工行為、結(jié)果的關鍵事件或數(shù)據(jù)的過程。第十六條管理者應注重在部門內(nèi)建立健全“雙向溝通”制度