工作目標考核指標評定標準

1、附表三附表三工作目標考核指標評定標準?本月工作得分（本月工作得分（Q1）評定標準：）評定標準：注：(1)處于“110~100”員工，要求個人工作成績必須特別突出(2)對工作成績的描述根據不同的崗位，側重點不同。對于開發(fā)設計人員，側重于當月的工作對產品開發(fā)或其他項目的重要程度；對于技術服務人員，強調當月工作成績和工作積極性、服務態(tài)度并重的原則；對科室主管，側重于對本科室主要工作的督導和主管本人處理工作的內容(3)如果某科室主管存在打分普遍

2、偏高現象未能客觀反映員工工作的實際情況可由審批者直接進行調整。調整的辦法：給該科室全體人員的考核中不合理得分進行調整，并扣罰該主管的工作質量考核欄目中的該項分數。?工作飽和系數（工作飽和系數（K1）評定標準：）評定標準：注：1.該系數由主管根據被考核人當月完成工作的實際時間量，和正常完成該項工作時間量的比例關系，并對比本科室各成員實際工作量，作出綜合評判2.加班的工作量計算，由各被考核人提出，經主管審批，方可計入工作量內。在全月飽和工作

3、量的情況下，加班累計超過20~40小時者，可選取1.0~1.1系數；超過40小時以上選取1.1~1.2系數得分標準110~100≤比計劃較大提前完成，工作成績特別突出100~90≤工作提前或按計劃完成，成績優(yōu)秀（標竿）90~80≤工作基本按計劃完成，成績良好80~70≤工作基本按計劃完成或稍推遲，成績中等70~60≤工作有所推遲完成，需上級督促和指導成績一般60以下以下工作嚴重推遲，并產生不良后果得分得分標準標準1.2~1.0≤工作任務

4、繁重工作任務繁重責任重大責任重大除在公司規(guī)定的當月工作時間內全部出勤，且每天的工作量都非常飽滿外，尚需較多額外加班1.0~0.9≤工作量飽滿（標準）工作量飽滿（標準）在公司規(guī)定的當月時間內全部出勤，且每天的工作飽滿或階段性工作量較大、需額外加班，但總工作量折算相當于每天工作量飽和的情況0.9~0.70≤工作量比較飽滿工作量比較飽滿工作量較為飽滿，或需階段性加班0.70~0.60≤有相當的工作量有相當的工作量工作量一般，有富裕時間0.60

5、~0.50≤工作量不飽滿工作量不飽滿工作量小于飽和狀態(tài)的60%，有較多富裕時間0.50以下以下工作量非常不飽滿工作量非常不飽滿可計算在內工作很少，小于飽和狀態(tài)的40%以下?工作難度系數（工作難度系數（K2）評判對象：職能支持人員，包括標準化組成員、認證組成員、客戶服務人員、試驗人員等（取值范圍：1.1~0.3）注：1.工作難度系數的劃分原則，主要依據工作性質的分類、職責的分工和所負責任的大小2.若在此基礎上，同類性質的工作崗位上有較突出

6、的貢獻，如效率的提高、成本降低等，可在工作難度系數的選取上，參考原得分標準適當增加0.1~0.23.評判的標準以工作難度和工作性質為主要依據，工作分類僅為參考內容。得分標準得分標準工作難度工作難度工作性質工作性質工作分類（僅供參考）工作分類（僅供參考）1.1~0.9≤工作技術性要求高工作技術性要求高難度較大難度較大關鍵技術管理和服務人員關鍵技術管理和服務人員設計流程的維護、新機型評審標準化工作、標準規(guī)范和推廣產品認證和技術支持工作試驗室