庚凌建筑有限公司質(zhì)量管理體系實施存在的問題及對策研究.pdf

1、ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)累積了多年來全球的質(zhì)量管理專家們的經(jīng)驗和知識，可適用于各行業(yè)各形式的組織。建立一個完善的質(zhì)量管理體系并且能夠有效運行是每個組織所必須都面對的課題，本文以天津庚凌建筑有限公司為例，分析了天津庚凌建筑公司所處的發(fā)展環(huán)境、自身背景和對質(zhì)量管理體系建立和運行，通過訪談?wù){(diào)查、文獻研究、理論與實踐相結(jié)合、比較分析等研究方法，對庚凌建筑有限公司質(zhì)量管理體系運行中存在的一些主要問題進行研究，并在此基礎(chǔ)上提出了較為可行的對策建議。研

2、究指出庚凌建筑公司要順利執(zhí)行ISO9000質(zhì)量管理體系必須要有最高決策層的領(lǐng)導(dǎo)作用支持；ISO9000質(zhì)量管理體系的實施，需要企業(yè)員工的全員參與，而參與者的素質(zhì)的提高需要有相應(yīng)的配套的培訓(xùn)體系支撐；對于庚凌公司貫標(biāo)的內(nèi)部審核必須要進行改進，尤其對于內(nèi)部審核的審核員素質(zhì)、審核程序、審核標(biāo)準(zhǔn)等進行提高和改進；庚凌公司的未來需要ISO9000質(zhì)量管理體系長久的貫徹和執(zhí)行，必須要將企業(yè)文化中加入貫徹標(biāo)準(zhǔn)的因素。通過此次研究為庚凌公司日后的貫標(biāo)工