激勵(lì)機(jī)制，你會(huì)用不

1、激勵(lì)機(jī)制，你會(huì)用不激勵(lì)機(jī)制，你會(huì)用不有時(shí)令人不解，過去一個(gè)小時(shí)能完成的工作，現(xiàn)在一天也完不成；以前打市場(chǎng)布置下去就立馬打開局面，現(xiàn)在兵馬不動(dòng)卻先提要求；以前不催，下屬主動(dòng)匯報(bào)工作，現(xiàn)在要盯在他們屁股后面；獎(jiǎng)金沒少發(fā)，發(fā)了獎(jiǎng)金卻糾紛更多。這是為什么？訓(xùn)斥、換人、換崗，根本沒用，問題到底出現(xiàn)在哪？實(shí)際上，這些問題的真正核心原因不是出在了員工身上，而是出在了領(lǐng)導(dǎo)身上，是你的激勵(lì)機(jī)制出現(xiàn)了問題，從而導(dǎo)致這個(gè)結(jié)果的出現(xiàn)，當(dāng)部門出現(xiàn)問題的時(shí)候，主管

2、自然而然應(yīng)該承擔(dān)第一責(zé)任，而不是旁推到其他人身上，公司出了問題，CEO自然脫不了干系!每一個(gè)企業(yè)里都有自己的激勵(lì)機(jī)制。比如有個(gè)員工的期望值是月收入3000元，你給他加了1000元，等到員工的期望值沒有升高的時(shí)候，你又給漲到了500元，萬一出現(xiàn)特殊情況，你在把收入降到3000的時(shí)候，矛盾就出現(xiàn)了，他要怠工、要走人的，這樣你的激勵(lì)機(jī)制就失去了科學(xué)意義。那么，如何使用激勵(lì)機(jī)制，讓公司絕大部分員工跑起來？經(jīng)理在運(yùn)用激勵(lì)武器的時(shí)候，要想發(fā)揮促進(jìn)動(dòng)

3、力，必須深諳激勵(lì)之道，熟悉感情、幫帶、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、競(jìng)爭(zhēng)、公正、授權(quán)十六字真言，并加以綜合運(yùn)用，那么你的部下就會(huì)跑起來。感情意味著賞識(shí)和信任。有的領(lǐng)導(dǎo)和員工的感情很好，大家都是哥們弟兄，結(jié)果發(fā)現(xiàn)自己的威信越來越差，為什么，因?yàn)閱T工感覺老總也不過如此，大家都是兄弟，誰也離不開誰了感情是傳遞你對(duì)人的素養(yǎng)代表了公司發(fā)展的希望，所以培訓(xùn)的另一個(gè)意思就是領(lǐng)導(dǎo)自己首先要培訓(xùn)。獎(jiǎng)勵(lì)就是有錢要花到刀刃上。過去講獎(jiǎng)有根，罰有據(jù)，獎(jiǎng)勵(lì)包含物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和晉升

4、獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)不能太隨意，而這個(gè)現(xiàn)象在家族式企業(yè)里特別容易出現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)一高興，就發(fā)布獎(jiǎng)勵(lì)決定，有的是制度，有的是針對(duì)個(gè)人的，結(jié)果獎(jiǎng)勵(lì)反而出現(xiàn)了副作用，獎(jiǎng)勵(lì)本來是要促進(jìn)積極性的，結(jié)果事與愿違，得不償失，原因就出在預(yù)防的制度上，獎(jiǎng)的沒有道理，反彈是必然的。獎(jiǎng)就要發(fā)布出來，通過某種形式告之天下，有的領(lǐng)導(dǎo)給員工發(fā)獎(jiǎng)金，還要偷偷摸摸的，生怕別人知道，結(jié)果紙里包住火，獎(jiǎng)就要光明正大，獎(jiǎng)就要獎(jiǎng)的服眾，這樣才能起到榜樣的激勵(lì)作用。處罰在很多公司實(shí)施的時(shí)候都是

5、嚴(yán)肅的，冷漠無情的。處罰是對(duì)于公司內(nèi)部法律的維護(hù)，罰是必須的，千萬不可在人情面前打折，打一次折處罰的價(jià)值就永遠(yuǎn)不能升值了。挨罰的人有個(gè)很有趣的現(xiàn)象，挨罰的很多人都是有特長(zhǎng)的、優(yōu)秀的，過去有句話講人才有用不好用，奴才好用沒有用是很有道理的，如果企業(yè)采用一罰了事，萬事大吉，就極有可能造成人才的流失，處罰決不單單是冷酷無情的，只要大膽創(chuàng)新思維，處罰完全可以變得和正面的表揚(yáng)一樣激勵(lì)人，甚至比正面的表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)還要積極有效能，比如說把處罰單改成培訓(xùn)單