第二十八章 利潤(rùn)管理制度

1、第二十八章利潤(rùn)管理制度一、綜合性公司的利潤(rùn)中心制度第一章總則第一條本辦法制訂利潤(rùn)中心有關(guān)的基本精神、組織原則、管理方式、資產(chǎn)劃分及酬金分配等基本事項(xiàng)。第二條本公司推行利潤(rùn)中心制度，旨在激勵(lì)員工發(fā)揮自動(dòng)自發(fā)精神，工作更加勤奮，使全體股東獲得更多的投資報(bào)酬，勤奮的員工獲得合理的酬金，借以提高敬業(yè)的精神，從而加速公司的成長(zhǎng)與發(fā)展。第三條利潤(rùn)中心制度的推行。各部（中心）均須制訂必須完成的年度盈利目標(biāo)，從而最大限度地發(fā)揮各級(jí)人員個(gè)人的能力，同時(shí)注

2、重整體管理，這樣就能發(fā)揮以公司為主體的團(tuán)隊(duì)精神。第四條凡本公司所屬單位人員，均依本準(zhǔn)則制訂的各項(xiàng)業(yè)務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。第二章組織原則第五條本公司所屬單位依產(chǎn)品類(lèi)別分成若干部，以部為單獨(dú)盈利的利潤(rùn)中心，依據(jù)董事會(huì)的決策，總經(jīng)理的指示及董事會(huì)分配的盈利目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)該中心所屬資材，執(zhí)行盈利活動(dòng)。第六條各部設(shè)經(jīng)理，負(fù)責(zé)該部投資的經(jīng)營(yíng)及業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)。第七條部以下視業(yè)務(wù)需要設(shè)科，執(zhí)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。第八條總公司設(shè)秘書(shū)室、稽核室、人事室、電腦室、總務(wù)部、會(huì)計(jì)部、財(cái)

3、務(wù)部，支援各利潤(rùn)中心的經(jīng)營(yíng)。（1）秘書(shū)室統(tǒng)籌管理全公司文書(shū)收發(fā)及資料管理。（2）稽核室專(zhuān)門(mén)分析各部的經(jīng)營(yíng)管理狀況，研究更新的經(jīng)營(yíng)管理方式，協(xié)助各部提高其生產(chǎn)力，并協(xié)助推行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，公司章則制度，各部室辦事細(xì)則，及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投資計(jì)劃的審核。（3）人事室統(tǒng)一掌管全公司有關(guān)人事資料、考勤、招聘并支援協(xié)助各部的人力。（4）電腦室掌管統(tǒng)計(jì)分析各部有關(guān)的經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)資料。重新劃歸該部。（5）公司現(xiàn)有的負(fù)債，依資產(chǎn)與負(fù)債比例分配于各部（中心）。（6）

4、各部不需要的資產(chǎn)（設(shè)備）統(tǒng)歸總務(wù)部處理，除成品外，非經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得自行變賣(mài)。第十九條各部必須新添設(shè)備時(shí)，可擬計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，向財(cái)務(wù)部貸款，利息按第十三條第1款計(jì)算。第五章獎(jiǎng)勵(lì)及分配第二十條年度終了結(jié)算盈余時(shí)，應(yīng)按盈余先減除所得稅，稅后剩余額優(yōu)先彌補(bǔ)上年度虧損，再計(jì)提公積金，然后方可發(fā)放股息、員工獎(jiǎng)金等。第二十一條各事業(yè)部應(yīng)得的員工獎(jiǎng)金，由各部經(jīng)理全權(quán)分配。第二十二條原則上應(yīng)于次年2月底前，發(fā)放各部當(dāng)年度結(jié)算的獎(jiǎng)金。第二十三條任何

5、部門(mén)均不得以任何理由在年度進(jìn)行中，以預(yù)支或暫支名義發(fā)放獎(jiǎng)金。第二十四條各部經(jīng)管財(cái)物于年終盤(pán)點(diǎn)時(shí)，如發(fā)現(xiàn)有短缺，需在發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)扣回。第二十五條有關(guān)事業(yè)部的目標(biāo)編定及績(jī)效評(píng)估另依有關(guān)規(guī)定辦理。第六章附則第二十六條本制度經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。二、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)及分配管理制度第一條確認(rèn)營(yíng)業(yè)收入，必須以企業(yè)各項(xiàng)服務(wù)已經(jīng)提供，同時(shí)已經(jīng)收回相應(yīng)的足額價(jià)款或取得收取價(jià)款的合法證據(jù)為標(biāo)志。第二條營(yíng)業(yè)收入按實(shí)際價(jià)款計(jì)算，發(fā)生的各種折扣、回扣沖減當(dāng)期營(yíng)業(yè)收入。

6、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定的折扣權(quán)限簽單。需對(duì)外付出傭金的，應(yīng)由經(jīng)辦部門(mén)以書(shū)面報(bào)告的形式向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，經(jīng)同意再報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后才可以支付。如需代領(lǐng)，代領(lǐng)人應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定。第三條企業(yè)的一切營(yíng)業(yè)性收入均需經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)收入賬核算，各收銀點(diǎn)當(dāng)日收到的現(xiàn)金、支票、信用卡消費(fèi)單等票據(jù)經(jīng)夜間核算員核準(zhǔn)后，于次日上午應(yīng)全部上交財(cái)務(wù)部門(mén)；各營(yíng)業(yè)部門(mén)預(yù)收的包餐、包房定金也應(yīng)及時(shí)如數(shù)上交財(cái)務(wù)部門(mén)。第四條營(yíng)業(yè)收入應(yīng)按照配比的原則記賬，與同期發(fā)生的營(yíng)業(yè)成本、營(yíng)業(yè)費(fèi)用