基于資源運(yùn)營理論的采購成本控制策略研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以來,隨著市場競爭的不斷加劇,企業(yè)之間的競爭也越來越表現(xiàn)為成本的競爭,所以企業(yè)所接受到市場的反饋就是不得不開始著手加強(qiáng)對成本的控制。從生產(chǎn)過程中的成本控制開始,幾乎企業(yè)運(yùn)營中的每個過程都被卷入了成本控制的“漩渦”,作為被人們傳統(tǒng)意義上所認(rèn)為的“花錢”的部門-采購環(huán)節(jié),通常都成為了企業(yè)成本控制及降低成本的關(guān)鍵所在,但是企業(yè)往往在控制采購成本的過程中,都很難平衡采購的直接成本與其他隱性成本的關(guān)系,也就是通常說的很難從“紅?！钡墓?/p>

2、癥中走出來。大多數(shù)企業(yè)在執(zhí)行成本控制一個階段后,就會很容易發(fā)現(xiàn),成本就像在U形管中的水銀,壓縮這邊的成本,就增加了那邊的成本。低成本往往與低質(zhì)量、低服務(wù)緊密地聯(lián)系在一起,人們不斷地在探究有沒有一種方法既能降低成本,又不會對產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生影響。
　　 本文通過對PPG涂料公司的當(dāng)前運(yùn)作模式的分析,揭示了PPG涂料公司在成本控制中存在的問題,特別是表現(xiàn)在采購活動中,成本控制的局限性問題。論文針對PPG涂料公司的行業(yè)特點(diǎn)和公司規(guī)模的分析