P公司空運出口運營成本控制策略探討.pdf

1、隨著中國加入 WTO，越來越多的國際貨運代理企業(yè)和航空公司開始進入中國市場，航空物流業(yè)面臨著巨大的競爭力。不僅僅是中國國內的航空貨運代理企業(yè)，已經進入中國市場的國際貨運代理企業(yè)的發(fā)展同樣面臨著越來越大的挑戰(zhàn)。而全面爆發(fā)于 2008年9月美國雷曼兄弟公司破產的全球性金融危機，更是對作為各個行業(yè)發(fā)展情況風向標的貨運代理企業(yè)產生了巨大的影響。服務價格的下降，貨量的減少，各個大型貨運代理企業(yè)服務產品的同質化，促使貨運代理企業(yè)之間的競爭從價格、服

2、務的競爭迅速地轉變到成本的控制上來。因此，在保證服務水平不變的情況下對成本的成功控制就成為航空貨運代理企業(yè)生存和發(fā)展的重要方法。
　　 本文從航空貨運代理企業(yè)所處的行業(yè)出發(fā)，在參閱了國內外大量文獻的基礎上，從 P公司發(fā)展的實際情況和本人實際的工作經驗出發(fā)，通過對 P公司空運出口流程的介紹和分析，試圖在流程的各個環(huán)節(jié)中找出成本可以降低的部分并且提出相應的解決方案和理論依據(jù)。
　　 本文通過對 P公司的空運出口業(yè)務和流程的介

3、紹和分析，在區(qū)分固定成本和變動成本的基礎上，試圖從變動成本中找出成本未能得到最大程度優(yōu)化的環(huán)節(jié)，通過理論的分析和論證，提出相應的解決方案。本文的研究不僅有助于 P公司空運出口代理業(yè)務在未來的發(fā)展和競爭中找到核心競爭力，更能夠幫助 P公司對公司各項業(yè)務的發(fā)展進行審視，進而從成本控制的方面增強自身在行業(yè)中的競爭力。
　　 本文中從以下幾方面探討了成本控制策略：
　　 首先，在運輸成本方面，本文提出了基于運輸條款選擇的成本控制