人力資源管理外包產(chǎn)品選擇分析.pdf

1、全球化，一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，正以迅猛之勢席卷全球。托馬斯·弗里德曼旁征博引歸納出個(gè)結(jié)論，地球是平的。這意味著在今天這樣一個(gè)因信息技術(shù)而緊密相連的互聯(lián)世界中，全球市場勞動(dòng)力和產(chǎn)品都可以被整個(gè)世界共享。一切都有可能以最有效率和最低成本的方式實(shí)現(xiàn)。在全球化的趨勢下，企業(yè)之間的競爭從對(duì)資金、自然資源的競爭已經(jīng)過渡到了對(duì)于人才的競爭，巨大的競爭壓力迫使企業(yè)需要把創(chuàng)新應(yīng)用于企業(yè)管理的各個(gè)方面，外包作為企業(yè)經(jīng)營管理理念的一次創(chuàng)新，尤其在人力資源領(lǐng)域的

2、外包更是在近三十年中有著持續(xù)性的增長態(tài)勢，這種最為有效同時(shí)成本最低性價(jià)比高的人力資源管理方式注定將在企業(yè)中大量應(yīng)用，并逐漸成為人力資源管理的必要選擇之一。與此同時(shí)，作為人力資源管理中創(chuàng)新式的管理模式，人力資源管理外包近年來即使在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡、經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下仍然保持強(qiáng)勁持續(xù)性增長，引起了學(xué)術(shù)界與企業(yè)界的廣泛關(guān)注，并逐漸成為研究企業(yè)管理的熱點(diǎn)問題之一。
　　本文通過對(duì)人力資源管理外包的理論與實(shí)務(wù)進(jìn)行了比較深入地、創(chuàng)新性地研究

3、，總結(jié)了人力資源管理外包發(fā)展過程、人力資源管理外包的理論基礎(chǔ)并分析了國內(nèi)外人力資源管理外包的現(xiàn)狀。同時(shí)闡述現(xiàn)有國內(nèi)市場上人力資源管理外包產(chǎn)品的主要分類，即招聘外包服務(wù)、福利外包服務(wù)、管理咨詢外包服務(wù)、崗位外包派遣服務(wù)、培訓(xùn)外包、薪酬管理外包、績效管理外包及人力資源管理信息系統(tǒng)外包八個(gè)大類的產(chǎn)品。隨后最為主要的是本文通過國內(nèi)一家人力資源外包行業(yè)內(nèi)知名的專業(yè)人力資源外包服務(wù)供應(yīng)商的412家企業(yè)樣本數(shù)據(jù)，從多角度驗(yàn)證了不同企業(yè)特性與人力資源管

4、理外包費(fèi)用的影響相關(guān)性以及不同企業(yè)特性與各類人力資源外包產(chǎn)品之間的影響相關(guān)性。通過研究不同企業(yè)特性對(duì)于人力資源管理外包的影響程度，建立了企業(yè)人員規(guī)模、企業(yè)在國內(nèi)分支機(jī)構(gòu)數(shù)量與人力資源管理外包費(fèi)用之間的模型。數(shù)據(jù)驗(yàn)證分析之后通過對(duì)于企業(yè)人力資源從業(yè)者的問卷調(diào)查進(jìn)行了選擇不同人力資源外包產(chǎn)品的動(dòng)因分析來完善研究，為企業(yè)通過自身企業(yè)的不同特性，從而來衡量人力資源外包費(fèi)用高低的合理性及應(yīng)該選擇何種類別的人力資源管理外包產(chǎn)品提供了參考依據(jù)。最后本