中小型企業(yè)發(fā)展過程中的問題與對策分析_企業(yè)效益

1、中小型企業(yè)發(fā)展過程中的問題與對策分析中小型企業(yè)發(fā)展過程中的問題與對策分析_企業(yè)效益企業(yè)效益一、企業(yè)發(fā)展存在的問題1激勵機制不健全，人才流失嚴重在現(xiàn)代社會里，能否招攬人才、留住人才已成為一個企業(yè)興衰的關(guān)鍵。而中小型企業(yè)卻沒有一個穩(wěn)定的人才基礎(chǔ)。人才的流失給企業(yè)發(fā)展造成了重大損失，尤其是優(yōu)秀管理人才的流失甚至可以說是對企業(yè)毀滅性打擊。人才的流失，不僅會把公司的老員工、老客戶帶走，甚至公司的商業(yè)機密和資金也會被盜竊，將給企業(yè)的發(fā)展造成重大打擊

2、cssci期刊目錄。也使得公司不得不另招新人，并重新培養(yǎng)，無形中使公司成為了人才的培養(yǎng)基地。據(jù)相關(guān)機構(gòu)的調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計，招聘新員工的人力資源成本是挽留老員工費用的2至3倍。同時，員工流失之前造成的效率低下?lián)p失和職位將造成的空缺成本，對企業(yè)來說，都是一筆巨大的損失。2不重視企業(yè)文化企業(yè)效益，企業(yè)缺少凝聚力。企業(yè)文化是指全體員工在長期的企業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的基本信念、價值標準、行為規(guī)范及最高目標的一種追求。它是企業(yè)理念形態(tài)文化、

3、物質(zhì)形態(tài)文化和制度形態(tài)文化的復合體。但是，目前的中小企業(yè)把主要的精力都集中在強調(diào)質(zhì)量生產(chǎn)方面，而忽略企業(yè)員工的精神文化的管理和建設(shè)，這就導致了員工缺乏企業(yè)的歸屬感，沒有了工作的精神動力與積極性，無形中降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率，缺乏了企業(yè)的凝聚力。會微小，也難以獲得風險資本的支持。6、盲目多元化經(jīng)營世界知名企業(yè)中的大部分都是靠多元化道路而發(fā)展起來的，多元化投資也被無數(shù)成功企業(yè)驗證所證實為正確理論，但多元化形成扎堆兒式的盲目多元化就會出問題。在

4、中小企業(yè)中，這種多元化往往帶有更多的盲目性企業(yè)效益，這種盲目性使企業(yè)不能形成自己的核心競爭力，往往是急功近利，不僅不能擴大企業(yè)，反而會把整個企業(yè)拖跨。中國的企業(yè)常避免不了青春病，即盲目性沖動太大，這常導致企業(yè)產(chǎn)業(yè)選擇失誤，喪失企業(yè)的核心競爭產(chǎn)業(yè)。二、中小企業(yè)發(fā)展的對策目前，中小企業(yè)及其競爭力的提升正處于關(guān)鍵期和重要機遇期。中小企業(yè)都必須審時度勢，沉著應(yīng)對面對的困難，抓住發(fā)展的機遇，積極推進企業(yè)的發(fā)展和競爭力的提升。1、培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的

5、企業(yè)家經(jīng)濟學大師熊彼特把企業(yè)家看成是革新者，強調(diào)與日常工作和單純的管理不同的創(chuàng)新是企業(yè)家的真正職能和必須具備的素質(zhì)，他把企業(yè)家的創(chuàng)新能力視為企業(yè)利潤的來源。中國中小企業(yè)在短短的十幾年中取得如此大的成績，最根本的經(jīng)驗是，改革開放從舊觀念、舊體制中解放了國民，調(diào)動和發(fā)揮了每一個人的活力、想象力和創(chuàng)造力。承認、尊重科學、合理的企業(yè)管理理念企業(yè)效益，充分發(fā)揮企業(yè)家創(chuàng)新精神，只有這樣才能充分提高企業(yè)管理者的積極性，才能充分發(fā)揮企業(yè)員工的工作熱情和