企業(yè)發(fā)展過程中的文化結(jié)構(gòu)研究.pdf

1、隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，競爭壓力的加大迫使企業(yè)必須從初級(jí)競爭方式向高級(jí)競爭方式轉(zhuǎn)變，以提升企業(yè)競爭力。作為影響企業(yè)競爭力的最根本因素之一——企業(yè)文化越來越受到企業(yè)界和理論界的重視。但是，現(xiàn)階段國內(nèi)在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中存在表面化、膚淺化的傾向，對于企業(yè)文化的建設(shè)還不夠完善。另外，由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)狀況和歷史原因的影響，我國公司企業(yè)文化建設(shè)存在諸多的特殊現(xiàn)象，國外研究結(jié)果可能并不完全適用于國內(nèi)公司。因此本文結(jié)合我國國情，運(yùn)用我國中小型高新技

2、術(shù)國企案例來分析企業(yè)文化的文化結(jié)構(gòu)。
　　本文就是通過研究國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)文化變革的研究成果與研究現(xiàn)狀，并且運(yùn)用愛迪思的企業(yè)生命周期理論，結(jié)合競爭性文化價(jià)值模型OCAI量表的六要素，進(jìn)行企業(yè)文化現(xiàn)狀的判定。最后通過歸納企業(yè)在不同生命周期階段所具備的文化特征及文化類型，并總結(jié)出企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段、成長階段、成熟階段和可持續(xù)發(fā)展階段的主要文化特征，提出不同階段的企業(yè)文化結(jié)構(gòu)如何建設(shè)，并構(gòu)建企業(yè)的四種文化與生命周期的匹配圖，希望能為管理者提供