基于管理方格理論的國企員工領(lǐng)導(dǎo)方式選擇研究

1、基于管理方格理論的國企員工領(lǐng)導(dǎo)方式選擇研究基于管理方格理論的國企員工領(lǐng)導(dǎo)方式選擇研究C933文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A管理方格理論是研究企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式及其有效性的理論，是由美國得克薩斯大學(xué)的行為科學(xué)家羅伯特布萊克和簡莫頓，在1964年出版的《新管理方格》一書中提出的。它也被認(rèn)為是四分理論的一個(gè)升級(jí)，管理方格理論屬于領(lǐng)導(dǎo)行為理論的一種，他將領(lǐng)導(dǎo)行為大體分為關(guān)心生產(chǎn)和關(guān)心下屬兩個(gè)維度。因此他們將這兩個(gè)維度分了9個(gè)程度，不同程度相互組合成的81個(gè)小方格。

2、其中最具代表性的有五個(gè)方格分別為（1，1）貧乏式管理、（1，9）鄉(xiāng)村俱樂部式管理、（9，1）任務(wù)式管理、（5，5）無效折中式管理、（9，9）團(tuán)隊(duì)型管理。他們認(rèn)為，在企業(yè)的管理活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些要么以關(guān)心生產(chǎn)效率為中心，要么以關(guān)心下屬為中心的極端的領(lǐng)導(dǎo)行為。為避免這種極端的情況出現(xiàn)，他們指出：在對(duì)生產(chǎn)關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)方式和對(duì)人的關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)方式之間，可以出現(xiàn)使兩者在不同程度上互相結(jié)合的多種領(lǐng)導(dǎo)方式。1管理方格的五種典型的領(lǐng)導(dǎo)方式（1，1

3、）代表的是貧乏式管理。體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者既不關(guān)心工作效率同時(shí)也不關(guān)心下屬，也正是因?yàn)楣芾碚邔?duì)生產(chǎn)和人的關(guān)心程度都很低，這類管理者被稱為無效的管理者。這類管理者不論是在人際交往還是在工作成就方面往往都沒有什么追求和期望，他們喜歡的是保持現(xiàn)狀，不希望做任何調(diào)整。（1，9）代表的是鄉(xiāng)村俱樂部式管理。體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者只關(guān)心人而2管理方格在現(xiàn)實(shí)中的存在形態(tài)管理方格主要是對(duì)五種典型的管理行為進(jìn)行了分析，但在現(xiàn)實(shí)的管理活動(dòng)中，往往不是這五種類型單獨(dú)存在，這五種類

4、型的常見組合有：家長作風(fēng)式管理。這種管理將鄉(xiāng)村俱樂部式管理與任務(wù)式管理結(jié)合在一起，這類領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常既扮演“嚴(yán)父”的角色又扮演“慈母”的角色，但由于兩種角色往往會(huì)同時(shí)出現(xiàn)，而會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)者的行為十分矛盾，因此，在這種管理方式下，下屬多為小心翼翼，非常謹(jǐn)慎，有時(shí)寧愿放棄一些立功的機(jī)會(huì)只是為了避免出錯(cuò)。另外這類領(lǐng)導(dǎo)者再給員工發(fā)放福利或者提供晉升機(jī)會(huì)時(shí)，往往是由他對(duì)下屬的滿意度來決定的，盡管如此整個(gè)組織的合作度還是很高的，認(rèn)同感也很強(qiáng)，但長時(shí)間下去，

5、會(huì)讓那些努力卻不討好的員工覺得不公平，甚至心生怨恨，從而降低下屬的承諾水平，進(jìn)一步影響到生產(chǎn)效率。大幅度鐘擺式管理。這種管理方式是鄉(xiāng)村俱樂部式管理與任務(wù)式管理的另一種組合，它也是兩種行為都有，但與家長作風(fēng)式領(lǐng)導(dǎo)不同的是：這兩種領(lǐng)導(dǎo)行為不會(huì)同時(shí)出現(xiàn)，例如在一個(gè)組織中，領(lǐng)導(dǎo)者可能會(huì)先使用一定時(shí)期的任務(wù)式管理，發(fā)現(xiàn)下屬十分不滿意后，又會(huì)使用鄉(xiāng)村俱樂部式管理，當(dāng)下屬關(guān)系有所緩和后，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)效率下降了，就會(huì)立刻轉(zhuǎn)變?yōu)槲词褂萌蝿?wù)式管理。這種管理方式