論科技創(chuàng)新人才的薪酬激勵(lì)

1、論科技創(chuàng)新人才的薪酬激勵(lì)論科技創(chuàng)新人才的薪酬激勵(lì)科技創(chuàng)新人才薪酬激勵(lì)一、科技創(chuàng)新人才與現(xiàn)代企業(yè)中的重要性1.科技創(chuàng)新人才科技創(chuàng)新人才是指具有較強(qiáng)責(zé)任心、特殊才能的人，可以借助自身各方面知識與技能，帶來科技創(chuàng)新產(chǎn)品。首先，科技創(chuàng)新人才必須具備扎實(shí)的專業(yè)知識。在科技創(chuàng)新過程中，科技創(chuàng)新人才必須具備專業(yè)的理論知識，能夠?qū)⑵潇`活應(yīng)用到實(shí)踐中，也就是說其學(xué)歷遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他行業(yè)，必須具備較廣的知識應(yīng)用面，必須與時(shí)俱進(jìn)，隨時(shí)動(dòng)態(tài)連接知識前沿，并進(jìn)入其中

2、，不斷提升自身各方面技能。其次，必須具備突出的創(chuàng)新精神?？萍紕?chuàng)新人才必須具備較強(qiáng)的洞察力，具有其前瞻性，大膽開拓未知領(lǐng)域，能夠適應(yīng)行業(yè)發(fā)展各種變化，敢于冒險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。同時(shí)，科技創(chuàng)新人才要意識到研究中不斷鉆研探索的重要性，但這一個(gè)漫長的過程，需要長期堅(jiān)持不懈的努力，必須具備突出的創(chuàng)新精神。最后，具有快速解決實(shí)際問題的能力、較強(qiáng)的責(zé)任心。在日常工作中，科技創(chuàng)新人才必須培養(yǎng)自身分析與解決實(shí)際問題的能力，具有較強(qiáng)的構(gòu)思與創(chuàng)意付諸能力，要具備較強(qiáng)的

3、責(zé)任心，幫助企業(yè)走出困境，有效應(yīng)對復(fù)雜多變的社會市場環(huán)境，不斷發(fā)展壯大。2.現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中科技創(chuàng)新人才的重要性站在客觀的角度來說，在現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展道路上，科技創(chuàng)新人才扮演著重要的角色。科技創(chuàng)新人才的應(yīng)用有利于現(xiàn)代企業(yè)提高作崗位性質(zhì)等，客觀分析科技創(chuàng)新人員各方面的客觀需求，巧妙利用薪酬激勵(lì)方法，提高其激勵(lì)效果，為提高自身核心競爭力提供有利的保障。企業(yè)還要注重短期激勵(lì)和長期激勵(lì)相結(jié)合的方法，必須運(yùn)用發(fā)展的眼光，更加注重長期薪酬激勵(lì)，比如，

4、年薪制無形獎(jiǎng)勵(lì)、個(gè)人股票獎(jiǎng)勵(lì)，根結(jié)工作崗位性質(zhì)，明確各發(fā)展階段對科技創(chuàng)新人才的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，采用短期與長期相結(jié)合的激勵(lì)方法，同時(shí)考慮員工收入、最終運(yùn)營效益，促使科技創(chuàng)新人員樹立全新的理念，“企業(yè)獲利、自身增收”的理念，全身心投入到工作中。3.優(yōu)化完善薪酬結(jié)構(gòu)在科技創(chuàng)新人員薪酬管理中，企業(yè)必須堅(jiān)持“公平、公正”的原則，多層次優(yōu)化完善已有的薪酬結(jié)構(gòu)，使其更加科學(xué)、合理，提高員工工作效率與質(zhì)量。企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展情況，調(diào)研、公開征求意見的基礎(chǔ)上，

5、制定合理化的規(guī)范，讓內(nèi)部不同崗位員工參與到薪酬結(jié)構(gòu)制定中，從根源上徹底消除他們的疑慮。企業(yè)要在薪酬結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)、合理的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，考核不同崗位員工，可以采用以技能為導(dǎo)向、高彈性的薪酬結(jié)構(gòu)，借助企業(yè)核心價(jià)值，優(yōu)化調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，促使科技創(chuàng)新人員不斷自身技能，來獲取更高的薪酬?？偠灾?，在社會市場經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)必須意識到科技創(chuàng)新人才在生存發(fā)展道路上的重要性，必須多角度優(yōu)化完善薪酬結(jié)構(gòu)，健全薪酬支付形式，制定全新的薪酬戰(zhàn)略等，避免